给企业带来生机的“三二四一”分配法

湖南省邵阳县运输公司为深化改革,向管理要效益,1991年试行“三二四一”分配法,使全司职工真正成为企业的主人,齐心协力,勤奋工作,主要经济指标明显增长。与上年比,固定资产原值、净值分别增长14.6%与23.9%;资金利税率、成本利税率、工资利税率,全员劳动生产率分别增长2.6%、1.4%、59.2%、27.6%,利税总额增长1.4倍;职工人平均月工资增长5.4%;定额流动资金周转天数由55天缩短为52天。真正体现了国家、企业、个人三者收入同步增长。 所谓“三—四一”分配法、即实行“三分”:分灶吃饭、分责计酬、分类奖罚;“两制”:计时、计件工资制同时采用;…     

开拓经营 强化管理——新邵县运输公司连续五年利税总额年均递增五成多

新邵县运输公司从1985年以来,瞄准市场,及时调整经营策略,优化企业投资,不断开拓新的经营项目,强化企业管理,不仅使企业由单一的搬运装卸型向多种经营型转变,成为一个从事水陆运输、搬运装卸、采挖砂石、食宿服务的综合型县属集体运输企业,而且企业经济效益、社会效益显著提高,企业后劲不断增强。1989年企业实现人均利税1358.07元,全员劳动生产率9210.45元,资金利税率29％,已连续5年无     

以技术进步促进经营管理

湖南新邵县运输公司在全国运输企业普遍不景气的情况下,连续四年利润以30%的速度递增。他们的秘诀是什么呢?公司经理孙多与同志说:”我们企业,是架在这样一对轮子上前进的。一个轮子是技术,一个轮子是管理,而连接这两个轮子的轴就是人的积极性的发挥”。