企业家应做指挥员

现代化的大生产,信息万变的时代,竞争日趋激烈的市场,处在如此环境中的企业家应该成为指挥员还是战斗员?答案应该是明确的,企业是个乐队,而管理者就是这个乐队的指挥。 然而,接触了一些在企业里头的朋友,常常听到的一句话是“忙,忙得团团转”。一车间质量问题要去查看,二车间设备上的毛     

改制慎防资产流失

目前,企业股份制改造方兴未艾,但在改制过程中,国有资产流失的问题值得正视。 从实际情况看,资产流失主要表现在:资产评估时,低估国有资产作价入股,甚至无偿划拨部分国有资产设置“企业股”和“内部职工股”;企业分红时,同股不同利,国家股红利少;上缴财政时,企业不积极,国家股利被企业长期无偿     

“砸”出的牌子

1994年7月12日,《日照日报》载:五莲县陶瓷厂严把产品质量关,将价值12万元的次品陶瓷釉面砖全部砸毁,以提高职工的质量意识,维护产品的牌子和信誉。看罢,拍案叫好!     

兼并——扭亏良药

据报载:曾以生产“金鹿”牌自行车闻名的青岛自行车厂,面对市场经济的冲击,经营不善、扭亏无望,被青岛钢铁厂兼并,之后,他们依附优势、调整结构、力行改革,企业又焕发出新的生机。     

破级别之分 行公平之制

据报载,黑龙江省围绕进一步贯彻《条例》,加快国有企业经营机制的转换步伐,近日出台了一系列措施,其中一条规定企业一律不定级别,管理人员也不再套行政级别。笔者不禁为这一明智举措拍案叫好。当前,破除传统的计划经济,代之以建立全新的市场经济体制,首要问题是使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,使企业成为市场的主体,并遵循等价交换的原则,进行自主的、公平的竞争,这就要变原来企业与政府间纵向单一的行政隶属关系为横向多元化的市场关系,发挥市场调节机制的作用,用经济运行规律指导生