企业管理的关键在于激励

企业是什么?企业是一个经济型的组织,目的是创造效益,而且追求效益最大化。假如说,通过目标控制、过程控制能够达到企业阶段目标、年度目标,那么可以说,“最大化”的理想、“跨越式”可持续的发展要求,就要通过激励来实现。笔者认为,对于企业,管理的关键在于激励。一、激励能力集中表现企业的管理能力企业管理就是为了促进企业的发展,只要有利于企业提高效益,有利于提高企业竞争力,有利于促进企业的长远发展,企业的管理就是有效的。也就是说,企业管理就是为了提高企业绩效和个人绩效,所以,需要多一点激励,少一些不必要的控制。当前企业竞争…     

诚实的种子

园林管理处准备提拔一位中层领导干部。这是一个众人注目的肥缺。于是,十几位条件相当的职员参加了这个岗位的竞聘。第一轮筛选过后,有三位优秀者最终入围。他们的条件太相似了:学历相当,工作经验一样,而且年龄也一般大,取谁舍谁一时很难定夺。一天,处长把三位入围的年轻人召集     

对北京市食品公司改革调整情况的调查

由于历史原因,北京市食品公司一度是全市系统内亏损面最大,负担最重的企业.1999年以来,适应市场发展需要,该公司以市肉类联合加工厂依法破产为突破口,采取破产重组,以资抵债,减员增效,剥离改制等一系列改革调整措施,逐步解决历史包袱,生产经营逐步走出困境,北京市食品公司的脱困改革之路,对国有流通企业的建设和发展具有重大启示.     

大数据背景下企业内部控制问题及对策探究

近年来,随着大数据、互联网技术和实体经济的融合发展,各种新产业、新业态和新模式如雨后春笋般涌现出来,社会经济环境也随之发生了极大的变化。能够看到,大数据等数字技术的更新与进步促进了产业的发展,但同时也给企业组织的健康发展带来了极大的挑战。而作为企业所有管理机制基础的内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革;。基于此,本文选取大数据背景下企业内部控制的现状进行分析,结合实际情况就现存问题展开探究,并提出了一系列改进措施和优化建议,以期能够提高大数据在企业内部控制中的效率,进而促进企业的健康长远发展。     

需要理论与企业思想政治教育

一、马斯洛的需要层次论及其价值 最能反映人的本质的是人的需要.人的需要理论有很多,其中最著名的是美国人本心理学家马斯洛提出的"需要层次论".马斯洛把需要分为五个层次即生理需要、安全需要、爱或归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要.其中,尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要,生理需要、安全需要、爱或归属的需要属于低级需要.从企业管理和企业思想政治的角度看,马斯洛的需要层次理论最值得关注的有这样两个方面:     

吉林省商业银行中间业务发展滞缓的症结与出路

近几年，吉林省各商业银行把中间业务作为改善金融服务、增强竞争能力、增加经济效益、实现跨越式发展目标的一项重要经营战略，在传统中间业务的基础上不断整合业务品种，创新中间业务产品，加强金融综合服务，中间业务得到了一定的发展。但与发达省份和邻近省份相比，吉林省主要商业银行中间业务量小、收入低，对营业收入贡献度差，且占全国的比重偏低，发展滞缓的局面没有明显改变。对此，笔者进行了调杏。     

丽江石鼓镇旅游资源保护性开发研究

保护丽江石鼓镇现有旅游资源,开展基础设施建设,对当地的经济发展具有推动作用。本文通过对石鼓镇旅游资源开发现状分析,结合旅游景区发展不成熟、产品形式单一、居民旅游活动参与度低、公共设施不完善等问题,提出建设绿色景观经济带、开发特色旅游产品、加强社区参与、完善公共设施建设等建议,为古镇旅游发展提供新思路。