泰罗主义与人本主义管理范式的关系研究

从管理实践者的心智模式以及管理研究者的研究假设两个方面分析了泰罗主义与人本主义管理范式对立的原因,从泰罗的思想体系的再阐释以及人文研究方法向科学管理研究的渗透两个方面分析了泰罗主义与人本主义管理范式统一的方式.此外还指出了这些对立和统一中存在的一些研究上的缺陷.     

兵头将尾 沟通有道——浅谈绩效考核中班组长如何与员工面谈

面谈，是绩效考核工作中重要的一环。按照一级考核一级的原则，班组长直接面对员工，少则五、六人，多则十多人，都要与之面谈，工作量大，遇到的实际问题多。那么班组长应如何与员工面谈呢?下面笔者结合本单位实际，谈几点粗浅的看法。     

泰罗主义与人本主义管理范式的关系研究

从管理实践者的心智模式以及管理研究者的研究假设两个方面分析了泰罗主义与人本主义管理范式对立的原因,从泰罗的思想体系的再阐释以及人文研究方法向科学管理研究的渗透两个方面分析了泰罗主义与人本主义管理范式统一的方式。此外还指出了这些对立和统一中存在的一些研究上的缺陷。     

贴紧时代把握特点 做好企业青年工作

青年是国家的未来，民航的希望，也是民航员工队伍的主体、两个文明建设的生力军。面对新的世纪，如何针对青年的特点、把握青年的脉搏，做好航空运输企业的青年工作?笔者认为，这应作为一个重要问题进行深入思考。