搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型

党的十九大报告提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2013年以来,财政部出台多项政策,鼓励大型企业探索财务共享服务模式,利用信息化手段提高财务管理水平。本文通过梳理A集团公司财务管理现状,在做好统一思想认识、统一业务流程、统一会计政策等“五统一”前提下,以建设财务共享服务中心为切入点,实现A集团公司财务报账审批、核算工作全流程线上处理,信息系统内嵌管控点,固化制度标准,提升财务管理规范化水平,加快向数字化管理体系转型升级。     

铁路站段推行资金预算管理初探

大力推进全面预算管理是当前铁路企业加强经营管理工作的重要手段。在论述铁路站段推行资金预算管理的重要性和必要性的基础上,通过对铁路站段资金预算编制示例的分析,提出铁路站段推行资金预算管理的原则。     

依靠科技手段实现给水自动化远程监控

根据铁路给排水系统特点,通过建立和实施“给水自动化远程集中监控系统”,实现了给水作业遥测、遥控功能,提高了水电运营管理的科技水平,达到减少损耗、提高效益的目标。在介绍系统的软硬件构成和功能的基础上,对系统特点进行了论述。     

量本利分析在站段水电成本管理中的应用

结合临汾水电段的实际,将量本利分析法运用于站段的水电成本管理,通过利用量本利分析,并借助EXCEL表格确定电力设备运用维修的盈亏平衡点和增收提效方案;确定供水设备运用维修目标利润下的供水量,以有助于水电段挖掘潜力,降损提效。     

建立水电管理信息系统加强应收账款管理

针对铁路水电段沿线车间水电抄表、收费人工管理模式存在的问题,提出利用计算机技术建立水电管理信息系统,改革传统的作业模式,加强水电应收账款管理。在介绍系统基本结构、主要功能的基础上,论述了系统应用特点。