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强化公路施工企业内部控制的几点对策 总被引：4，自引：0，他引：4
公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团… 相似文献
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广西路桥总公司是在１９９４年由自收自支的事业单位改制成立的具有国家一级资质的施工企业，在成立的第一年，由于经营机制僵化和资金严重短缺等因素影响，亏损了６６６．４万元。在困境下，我们面对既疲软又竞争激烈的路桥建筑市场，充分发挥财会人员当家理财作用，使企... 相似文献
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我们总公司是在1994年由自收自支的事业单位改制成立的具有国家一级资质的施工企业,在总公司成立的第一年,由于经营机制僵化和资金严重短缺等因素影响,亏损了6664万元。在企业亏损的困境下,我们面对既疲软又竞争激烈的路桥建筑市场,转换经营机制,开拓进取,充分发挥财会人员当家理财作用,积极参与工程竞投标决策,扩大企业生存和发展的空间;多方面筹措资金,增强企业活力;严格控制开支,降低成本,使企业摆脱困境。从1995年开始摘掉亏损帽子,走上稳步发展的道路,产值、利润大幅度递增。总公司跨入了广西先进企业的行列,成为交通基础设施建设的生… 相似文献
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