关于加强采购管理-降低原材料采购成本研究

<正>1.完善采购管理体制1.1设立专业部门。相关企业在发展中逐渐意识到原材料采购成本的降低，能够在极大程度上提升自身的市场竞争力，因此目前很多化工企业在经营中，都在根据自身的实际发展状况以及发展需求，设立了专门的采购部门（例如：设备品类部、电仪品类部、材料品类部、工程业务部、服务品类部等）或采办共享中心从事专业的物资采购工作，并对合同履约的全过程进行动态的追踪和管理。而且很多大型石化企业还设立了相应的费控部，     

关于化工厂建设材料采购管理常见问题与优化措施研究

近年来,随着我国市场经济快速发展的同时,化工企业的规模也在不断壮大,企业面临的竞争压力也随之而来,所以化工企业想要可持续发展,必须提高自身的核心竞争力,其中采购是企业活动中最主要的功能之一,对于一个典型的企业来说,一般采购成本要占60%以上,而在化工企业中,材料的采购成本达到70%以上。如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素,如何能够对材料采购环节进行有效、合理的管理,是保证企业可持续发展的前提。本文通过探析化工厂建设材料采购环节的常见问题,同时对存在的问题提出优化措施,希望本文内容能对相关企业有所帮助。     

关于供应链管理的采购策略分析与探讨

随着当前经济全球一体化不断推进,其发展进程也逐渐加快,导致当前市场竞争的强度愈发强烈,在这样的背景之下,采购环节-供应链组成不可或缺的一部分,来自各行各业的关注度也越来越高.本文主要探讨了供应链管理的思想、方法的起因,供应链环境下采购的重要性以及不同产品采购策略的组合分析,并研究了采购策略的发展模式.希望本文能够给相关...