理顺管理结构畅通作业流程

武汉铁路局江岸西站在生产结构调整和劳动组织整合工作实施后，强化制度控制，突出机制的约束和激励作用；实行分层控制，建立高效三级管理构架；严把流程控制，突出关键作业的疏通和盯控：确保了安全生产，全面完成了各项生产任务。     

发挥资源整合优势保障畅通提高能力

全路进行生产力布局调整后,江岸西站形成了6站一体的格局。通过采取突出机制作用,向管理要效益;整合运输资源,向互补要效率;精心运输组织,向细节要效率等措施,使车站在树立“大畅通”运输组织理念方面,紧紧抓住影响畅通的主要矛盾,整合与协调各站的运输组织方案,在实践和探索中提高了运输能力。