浅析港口企业加强成本管理工作

正随着国家"一带一路"的建设和江苏省沿海大开发战略的不断深入,连云港港口的物流地位和重要性日益凸显。近几年来连云港港口股份有限公司东联港务分公司(以下简称公司)通过挖潜创新和整合整治,企业管理水平和面貌发生了巨大的变化。特别是2014年有2个10万吨级新泊位获得外贸全面开放,开普型船成功靠泊,实现了企业多年的梦想。然而,公司多年来遗留问题较多,面临的成本压力较大,如何加强成本管理成为目前公司较为重要的工作。     

浅谈企业生产派工的优化

一、科学合理派工的重要性作为集团的老港区,江苏省连云港港口股份有限公司东联港务分公司一直沿用老的生产派工模式,运行年限较长。随着公司业务的不断拓展和客户要求的不断提高,公司生产中暴露出一些开工不及时、作业效率不高的问题,     

散杂码头生产经营管控平台建设与应用

随着先进信息技术在港口的逐渐应用,码头生产经营管理的信息化已成为港口企业提高生产管理水平的重要手段。连云港港口股份有限公司主要经营散杂货的装卸、仓储和物流服务,具有业务种类全、作业货种多、管理基础深厚等特点。所属东方分公司整合成立后,3个作业区地理位置分散,生产经营既各有特点,又存在通性,生产资源亟待充分融合利用,进一步发挥整合后的优势。