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回顾武夷山铁路有限责任公司经营模式变迁历程,结合当前公司实行委托经营存在的问题,探讨合资铁路公司如何通过明确受托责任、强化收入激励、硬化成本约束等措施,完善委托管理模式,进行合资铁路公司体制机制创新,推动合资铁路公司健康发展。
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分析了福建铁路现状和发展规划,按照市场竞争、成本制约以及铁路建设发展需要等几个方面原则综合考虑,确定浮动运价水平,采取先易后难、分段实施的策略,在改革政策、人力、物力、资源保证、技术设备等方面,进一步强化措施,推进实施。
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