创新优化成本管理 重点突出五个环节

文章依据多年在成本管理中的实践,较现实地论述了在成本管理创新过程中必须重点抓实的五个环节,即:搞好施工前的成本预测是前提;抓实成本形成的过程控制是关键;重视计量支付、结算催讨是保证;抓好综合优化,处理好五大关系是重要因素;抓住队伍建设,提高人的素质是根本。     

西部开发显身手 管理到位显效益

在西部新疆的建设中,有这样一支被自治区领导称为“英雄的部队”,他们就是武警交通第二总队六支队(即新疆昆仑路港工程总公司第六工程公司,以下简称公司)。这支队伍自1974年进疆参加大西北的建设,为新疆的加速发展,修建和正在修建的主要工程项目有:独库公路、星哈公路、哈了公路、哈巴公路、吐乌大高等级公路、乌奎高速公路等,建成了自治区交通行业的第一个部优工程——国道“312线”哈了段公路项目;在新疆公路建设行业第一家顺利通过了ISO9002质量体系认证;1997年公司荣立集体二等功。进驻哈密市10周年,市委、市政     

浅议企业帐实不符问题

浅议企业帐实不符问题韩兴宽帐实相符、帐证相符和帐帐相符，是会计核算工作的基本要求。在实际工作中，企业应该也可以做到帐证相符和帐帐相符，这是因为会计核算有一套科学及比较严密的控制手段。但有些国有企业不同程度地存在着帐实不符家底不清的情况，已引起社会的关...     

抓好施工机械的管理是公路施工企业降低成本的重要途径

在社会主义市场经济中，施工企业要以经济效益为经营管理的主要目标，就必须重视成本管理。作为公路施工企业，除需合理的标价中标外，提高经济效益的主要源泉就是减少费用支出，降低物料消耗。机械化施工企业的成本费用构成包括两个方面，一是直接成本，即人工费、材料费，机械使用费和其他直接费；二是间接成本，即管理费用和财务费用。在公路施工中，随着机械化作业程度的提高，直接成本中的机械使用费的比重增大。从近年来的情况看，实际直接成本中，机械使用费要占45％左右（桥注单位工程除外）。因此，在成本管理中，对机械使用费的控…     

节约与增收的联想

节约与增收的联想韩兴宽增收对企业来说是一件大事，在当前以经济效益为中心任务的市场经济中，增收是企业发展之本。而节约在某些人的心目中尚不显得那么重要，用公款吃喝、公费旅游、讲排场、摆阔气、已习以为常，现实中的铺张浪费大手大脚不注意节约现象就更见怪不怪了...     

管理到位显效益——新疆昆仑路港工程总公司第六工程公司加强科学管理纪实

科学的管理 ,是不需要投入或少投入就可以明显提高经济效益的有效途径。对科学的管理 ,有人称之为“不花钱的事”。把“不花钱的事”办实、办细 ,向管理要效益 ,是新疆昆仑路港工程总公司第六工程公司矢志不渝的追求。在资产经营责任制的实践中 ,任何一个单位或企业 ,其业绩的成长都离不开踏踏实实的管理。指标承包责任制只是为他们实现搏弈管理提供了前提 ,而不是包医百病的灵丹妙药。面对国有企业改革的攻坚时期 ,要造就一个全新的企业管理制度体系 ,他们深刻地认识到 :必须以全新的观念 ,运用现代化的手段 ,实现企业管理的科学化、制度化…     

论企业内部审计的服务职能

在当前转换企业经 营机制,如何使企业的 内部审计工作适应新形 势下企业管理的需要, 更好地为改革开放,提 高效益,振兴经济服务, 是摆在企业内部审计人 员面前的一个重要课 题。就企业内部审计工 作而论,在过去的几年 中,由于传统观念地影 响,在财务审计工作中 往往对违纪违规问题注 重得多一些,虽然也做 了一些效益审计工作, 因受业务人员的知识面 和基础等客观条件的制 约,展开的面不大,特别 是在如何通过效益审 计,为被审的所属单位 当好参谋这个问题上, 还没有脱离传统的审计模式,在纠错防弊的同时,提出一些切实可行而短期内见效的意见…     

影响机械装备管理质量的原因及对策

经营管理中装备管理是出经济的重要环节。建筑企业装备管理质量不高的原因 ,一是善管的人才少 ;二是制度落实不到位 ;三是自修能力跟不上。解决的对策就是 :提高责任意识和管理素质 ,在强化经济责任中解决管理效能不高的问题     

企业内部控制失效为哪般

内控制度在企业内部管理、监控系统中起着举足轻重的作用。内控制度一方面能够促进经济活动正常有序、有效运作，另一方面为监督和牵制执行者的行为提供一个平台，此外，还能有效防范经济风险、保护资产的完整与安全。现实的内控制度在一些企业的执行中有不少环节或流程没有具体的操作细则，没能严谨规范管理者和操作者的行为，执行起来在具体环节上还存在制度空白，