论企业决策的三个要点

在企业日常生产经营管理中,各种类型的决策是企业领导的主要工作,决策的质量关系到企业的兴衰成败。尤其是改革开放以来,几乎所有企业都经历了由计划经济向市场经济过渡的曲折过程,这是企业在生产关系发生变革条件下求生存、发展的必经过程,也是检验企业决策质量优劣的过程。作为企业决策者,应对这一系列变化进行系统研究、分析,掌握其中规律性的因索,用以指导今后的决策实践。     

搞好企业综合改革 加速企业经济发展

我厂是生产汽车发动机配件的老企业,现有职工1500余人。长期以来,受计划经济影响,企业机构设置臃肿,人员倒流现象十分严重,劳动生产率提高缓慢。为解决这些问题,使企业走上稳步发展的道路,保证企业“八五”技改目标的实现,1992年在局党委的领导和支持下,经市体改委和劳动局批准,我厂被列入全市第二批改革试点企业之一,并按市劳动局的统一部署和要求,用了近一年的时间主要从以下三个方面开展了工作。