健全领导班子 抓好经营管理

南阳地区汽车运输公司零担货运站几年来由于种种原因,经济效益一直不佳。今年7月,公司调整了该站的领导班子,让一批富有朝气、勇于开拓的年轻人走上了主要领导岗位。他们从完善和落实经济责任制入手,狠抓经营管理,在货源严重滑坡的情况下,取得了良好的经济效益。7至9月份,共完成货运周转量76万吨公里,实现利润4. 7万多元,节约燃油2578公升,且无大小事故。     

邮电部门坚持生产力标准初探

提出生产力标准的重大意义十年前开展的实践是检验真理的唯一标准讨论,主要是为了冲破教条主义的束缚,革除现代迷信,推动全面拨乱反正,把全党的工作重点真正转到现代化建设上来。现在提出生产力标准,正是实践标准在社会主义现代化建设中的继续、深入和具体化。因为生产实践是人类赖以产生、存在和发展的基础,是人类最基本的实践。讲实践首先要讲生产实践,讲实践标准首先要讲生产力标准,离开生产     

新产品营销策略

新建企业的产品采取何种销售策略能迅速打入市场,是该企业保证其自身生存和发展的关键.产品的销售工作,在新建企业中的作用是极其重要的,这项工作开展得好,就能够不断地促进新建企业生产力的提高和迅速增强企业的竞争能力,推动企业的发展,从而使企业不断地获得生机和活力.     

市场化运作模式下建立劳动竞赛机制的探索与实践

<正>劳动竞赛,作为企业特别是国有企业在经济建设中一种传统的劳动组织形式,对增强员工集体主义精神、充分发挥积极性和创造性、提高劳动生产率、完成预期的工作目标、促进企业发展具有巨大的推动作用,这一点已经被社会所认可。随着经济体制和经济增长方式的转变,企业的组织结构、经营方式、管理模式等各方面发生了深刻的变化。所以,对传统的劳动竞赛机制体制、方式方法提出了新的要求。华北油田公司长治煤层气分公司自成立之初,便确立了低成本、高效率的发展核心,实行公司化管理、市场化运作的经营管理模式。在人员、机构上掌控高端,放开低端,     

深化改革 加强管理 提高效益

南阳地区汽运公司珍珠岩保温材料厂领导班子调整以后,深化分配制度改革,推行车间承包制,完善财务制度,强化经营管理和劳动纪律,取得了显著效果,产量翻番,一举扭亏增盈。产品用户发展到河南、湖北两省近百家。产品的容重、常温导热系数、含水率、粒度主要性能指标均达到和超过部颁标准。该厂建于1985年5月,投产后,管理混乱,无章可循。厂里管理人员各自为政,都可出售产品,有些人为能在推销中得到提成,置集体利益于不顾,互相拆台,使企业蒙受损失;购进的原材料质量低劣,造成大量积压;生产无指标,消耗无定额,跑、冒、滴、漏严重;分配上是“大锅饭”,劳动纪律松驰,奖罚不明。如此等等,工厂连年亏损,企业濒于倒闭。1986年9月,该厂的领导班子改组后,果断地进行了一系列的改革。(一)建立健全财务制度。销售