北京局集团公司调车机车运用效率探讨

铁路调车机车作业在货物"最后一公里"运输和列车解编作业中发挥着关键作用。阐述北京局集团公司调车机车运用现状,从调车机车的工作量统计、调车机车作业效率提高、同口径调车机车效益评估等方面分析调车机车运用效率影响因素。在此基础上,探析提高调车机车运用效率,即:合理构建调车机车工作量统计方法,协同提高调车机车作业效率,同口径量化调车机车运用效益,加强机务和车务部门调车机车运用的协同管理,利用信息数据实现跨部门的应用共享,不断提升调车机车作业效率。     

运用市场手段 规避进口风险

随着国内进口油市场竞争的不断加剧，如何避免进口燃料油国内外价格波动不一致的风险，已经成为关系到企业经营盈亏的核心问题之一；同时入世后竞争规则的改写，要求在国际贸易中注意根据国内外燃料油市场的供求状况，充分发挥市场手段来规避燃料油价格风险。     

铁路局集团公司级货运清算收入测算分析模型的构建与应用

以中国铁路新的承运制清算政策为基础,结合铁路清算政策的发展和现状研究,将中国铁路清算政策进行深度剖析,提出了铁路局集团公司作为国铁集团下属自主经营企业在铁路清算过程中的需求。利用运输生产源点指标和国铁集团资金中心清算数据进行串联的信息,形成运输生产源点信息和清算数据一一对接绑定串联的清算模型,将运输生产指标和清算营业收入指标以固定模型形式进行固化精准测算,解决了长期以来运输生产和清算收入两条线问题,实现了运输生产和清算数据的精准及时展现。铁路局集团公司承运清算营业收入测算模型的建立,能够为铁路局集团公司在货运营销、预决算、运输组织调整、考核指标管理等方面提供数据支撑,达到生产和经营一体化,服务与收益一体化目标。     

管好炼油企业“蓄水池”

天津石化将所有权库存控制提升到量化控制的技术层面,节约成本费用效果明显。 库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源,一般发挥的是＂蓄水池＂作用,但却占用企业不少的流动资金,如果库存量过大,流动资金占用量过多,就会影响企业的经济效益;如果库存量过小,又难以保证生产持续正常进行。原油库存是炼油企业维持正常生产的必要储备。由于企业获取资源的方式差异,在中国石化企业内部原油库存客观存在着使用库存和所有权库存的差异。原油所有权库存需要企业支付成本费用,是原油库存控制的关键。     

铁路局集团公司级调度指挥一体化模式研究

如何更好地利用现代化技术和手段实现调度指挥信息一体化、手段智能化、调整自动化,是铁路调度指挥技术发展的方向和重点。在阐述美国、德国、日本等国外铁路调度指挥模式现状的基础上,结合我国铁路局集团公司调度所各调度工种之间组织分工、作业模式和制约因素,分析铁路局集团公司级调度指挥一体化发展的可行性,提出铁路局集团公司级调度指挥一体化方案,最后以北京局集团公司调度指挥优化组织的实践为例对调度指挥一体化模式实施前景进行探讨,为提高我国铁路运输管理水平、优化资源配置提供参考。     

西部欠发达山地城市生态宜居新城规划探索研究——以贵阳市北部新城规划为例

本文根据贵阳市作为西部欠发达山地城市的实际情况,探索性提出建设北部生态宜居新城,以解决城市发展瓶颈,推动工业化和城镇化的跨越式发展.在探讨贵阳市建设北部生态宜居新城必要性和可行性的基础上,对修支新城的选址基础条件、发展战略和功能地位进行了深入分析,并提出了修文新城建设的规划构想.     

基于情景集的鲁棒列车开行方案问题研究

为适应旅客列车的客流波动情况,开行方案的编静必须其备比较好的鲁棒性.建立开行方案的优化模型,求解高铁线路上的停站方案和服务频率的开行方案.通过设定客流波动的情景集,使用基于情景集的鲁棒优化方法,建立适应客流波动的鲁棒列车开行方案模型.通过京沪高铁实例分析,得到鲁棒性比较好的列车开行方案.     

上海归来话白云

按照中央“两部一委”的要求,今年5月,贵州选派了7位同志到中央和国家机关挂职锻炼,我被选派到上海中国交通银行总行挂职。六个月的挂职工作,丰富了知识,开阔了视野,启迪了工作思路,感受颇多,收获较大。尤其使我真切地感受到西部贵州及白云区与上海、江苏等发达城市和发达地区的差距,进一步增强了危机意识、责任意识、机遇意识、创新意识、发展意识,同时也坚定了加快贵州及白云经济社会发展的信心和决心。白云区作为省级经济开发区和全省首批建设的经济强县,虽然人均 GDP 和     

桥梁施工中混凝土裂缝的预防与控制

在桥梁施工过程中,混凝土出现裂缝是经常碰到且较为突出的问题,如何采取科学的设计和施工措施有效地预防和控制裂缝是桥梁施工过程中所必须解决的。本文分析了桥梁混凝土出现裂缝的原因,深入探讨了预防与控制混凝土裂缝的措施。     

关于利用最小颗粒度数据编制集团公司年度运输生产计划的研究

铁路局集团公司的年度运输生产计划是承上启下的关键计划,既要完成国铁集团布置的指导重点任务,又要充分调动现场职工的积极性,全面完成作为企业主体的经营任务。随着信息化的发展和大数据的应用,现场最小颗粒度的数据采集与反馈已经能够支撑计划的编制基础。利用最小颗粒度的数据编制和下达反馈运输生产计划,能够从计划的准确性、管理的精细化、经营结果的实时性和提高效率效益方面起到积极作用,全面提高集团公司的管理经营水平。