中铁大道干沟大桥挂篮设计与理论计算分析

文章主要介绍中铁贵州国际生态中铁大道干沟大桥(3×30m+97.5 m×2)斜拉桥三箱斜腹板主梁挂篮设计方案和结构受力理论分析,采用了上下可调及内外悬空反扣式挂篮行走防御、空腹式轨道、自平衡反扣轮和可拆卸式内模骨架等创新结构形式,有效解决了挂篮施工过程中倾覆和中隔墙实心等难题。     

基于资金集约中心的电力公司营销财务管理运营

近年来,党中央国务院对大型央企的资金管理工作高度重视,要求从制度、管理、技术、教育等多方入手,综合施策,健全长效机制、完善信息系统、堵塞管理漏洞,努力建设符合时代要求的现代资金管理体系,持续提升资金保障能力、运作效益、安全水平.很多单位积极探索资金管理新模式,本文以国网甘肃省电力有限公司为例,探究其成立的资金集约管控中心对省公司营销财务管理运营体系的支撑作用,重点研究资金集约管控中心成立后,从收和支两个关键领域着手,与财务管控系统、营销业务系统、经法系统深度协同融合模式,实现"省级直收"和"资金直付"的首付款定制化发展方向,进而更好的实现资金管控优化提升、合同全流程管理与风险控制.     

突破常规 实行“一厂多制”——华山造纸厂“转机建制”扫描

陕西华山造纸厂冲破多年固有的生产经营模式,勇于改革,大胆探索,推出了全新的资产经营模式,在企业内部实行“一厂多制”,从而搞活了企业,生产步入正轨,经济效益月月上台阶。 该厂是西北地区最大的箱板纸及纸制品生产厂家,1991年投产后,由于资金,技术及管理上的原因,生产运行连续多年不能达到设计能力,成本举高不下,成为全省造纸行业中的亏损大户,