中小民营科技企业选择经营领域的原则

经营战略是企业的经营设想和经营规划，确立经营领域是制定经营战略的重要内容。在市场经济日益规范化，中国加入WTO的新形势下，中小民营科技企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，必须结合自身实际及可取得资源情况选择合适的经营领域。在选择经营领域时，应遵循以下三个原则。     

中小民营科技企业借用高校技术力量的方法

中小民营科技企业在与高校开展技术合作,借用高校技术力量时,应坚持企业主导、坚持不懈、不抱奢望、慎重对待成果转让等4个原则;可采用根据企业需要确定合作开发项目,选择较近、较了解的学校合作,审查项目可行性预研报告,签订内容细致的合作合同,注重日常沟通联络,对样机进行二次开发等6个操作方法。     

蔡锷的治军思想与企业管理

蔡锷在治军方面提出的爱兵、以诚治军、尚志、勤劳、赏罚严明、知人善任等主张 ,对我们今天的企业管理具有借鉴价值。     

中小民营科技企业分裂原因探析

产权的单一化,产权的过分集中,产权的平均分配,领导人的欠缺是中小民营科技企业分裂的根本原因;从业方向的局限,文化氛围,法律,道德环境存在的问题对中小民营科技企业的分裂起着推波助澜的作用。     

工控产品的市场营销

本文依据4PS、4CS、4RS等营销理论,结合做工控产品市场营销的体会,提出了分析工控产品比较优势、寻找工控产品目标市场、出击工控产品目标市场的一些方法。     

中小民营科技企业留住技术人才的方法

认为中小民营科技企业挽留技术人才应从招聘开始;引导技术人才认同企业文化,为技术人才做明确细致的职业生涯规划,多给技术人才非经济性报酬,领导人不断提高品德修养,是留住技术人才的有效方法;还介绍了技术人员提出辞职后的补救技巧。     

中小IT企业研发人员的量化考核

本文认为,取得的知识产权数量、设计产品的销售额和销售利润是主设计的量化考核指标,基础技术技能、设计工作量是辅助设计的量化考核指标,介绍了主设计、辅助设计的量化考核操作方法,并提供了一家IT企业研发人员量化考核制度。