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本文以中国联通某省级分公司(以下简称A公司)为例,从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路,以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。 相似文献
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在实际工作中,预算编制准确性不高一直是困扰企业的难题。除了预算方法和环境因素外,绩效考评体系的导向是造成预算准确性不高的主要原因。因为绩效考核既是预算结果的责任归属过程,又是各预算执行主体间利益分配的过程,绩效考核体系的设计思路和指标选定将直接引导被考评单位的经营管理方向, 相似文献
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本文以中国联通某省级分公司(以下简称A公司)为例,从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路,以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。 相似文献
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