EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

中国流通业经营绩效的区域差异及启示

经营绩效是衡量一个产业发展状况的重要标准.当前我国东中西部地区间流通业发展存在着较大的差距,本文即通过横向对比分析流通业经营绩效的地区差异,发现中、西部地区并非在所有绩效指标上都落后于东部,而且在最重要的盈利水平这一指标上反而超过了东部,继而阐述了如何充分利用优势并减少劣势,合理引导投资涌向中、西部地区,以促进其流通业的快速发展.     

实施ERP系统对财务管理的影响

2006年4月,根据中石化总部ERP项目实施计划,武汉分公司作为服务器集中试点单位开始实施ERP项目。11月,武汉分公司ERP项目正式上线,经     

中国流通业经营绩效的区域差异及启示

经营绩效是衡量一个产业发展状况的重要标准。当前我国东中西部地区间流通业发展存在着较大的差距,本文即通过横向对比分析流通业经营绩效的地区差异,发现中、西部地区并非在所有绩效指标上都落后于东部。而且在最重要的盈利水平这一指标上反而超过了东部,继而阐述了如何充分利用优势并减少劣势,合理引导投资涌向中、西部地区,以促进其流通业的快速发展。