传统政府委托旅游规划合约效率比较分析

传统的政府委托旅游规划合约分为三类：工资合约、分成合约与租佃合约。这三种合约安排由于对合约双方具有不同的约束力,因而在实际运用产生的规划效率各不相同。本文从合约安排四要素角度比较现行三种旅游规划合约的效率,旨在借助于规划合约安排的改进更好的约束合约双方行为,进而提升旅游规划的可操作性和实施效果。     

不同类型旅行社从业人员状况实证研究——以大连市为例

对旅行社从业人员的数量和结构进行相关研究,不仅有利于旅游业人力资源供给、开发和人才市场培育,而且对于中国世界旅游强国目标的实现具有重要意义。根据《旅行社条例》,中国旅行社可按业务范围划分为国际旅行社和国内旅行社。经过对问卷调查数据的F检验和两独立样本的检验,研究结果表明,国际旅行社和国内旅行社的员工总数、总经理人数、部门经理人数、出境旅游领队人数等的均值存在显著差异,国际旅行社和国内旅行社专职导游人数、兼职导游人数的均值无显著差异。     

现代饭店如何化解营销危机

危机应对的措施得当与否,将直接影响到饭店的生存与发展。饭店营销危机是指饭店在营销活动中,由于内外部不利因素变化而对饭店的整体运营目标产生的负面影响甚至毁灭性打击的突发性事件。在竞争越来越激烈的今天,突发、意外或暂时的不可预知事件时刻威胁着饭店的日常经营活动,而任何一项活动都不可能事前做到尽善尽美。     

金融危机中的饭店业员工忠诚管理策略

企业与员工相互忠诚,才能实现共同发展。在金融危机的影响下,入境旅游大幅下滑,商业活动下降,需求的不断缩减使我国饭店业正面临着严峻的挑战.同时。甲型H1N1流感的爆发给中国酒店业带来了更多的不确定性。受此影响,很多饭店被迫降薪裁员。根据《2008-2009年度中国饭店业薪酬调研报告》,从2008年10月至今,有超过一成的饭店企业裁员,平均裁员率达到9.64%,其中81.47%的企业表示与金融危机有关;在同一时期内,有超过三成的企业降薪,平均降薪率达5.05%。     

饭店离职员工的管理对策

随着饭店行业竞争的加剧,酒店人力资源的短缺已成为困扰酒店的痼疾。在很多饭店的常规人力资源管理实践中,通常都非常重视人员的招聘和录用工作,而员工离职时大多采取较为漠然的态度,甚至与员工间形成对立关系。事实上,离职员工群体对于饭店的人力资源管理而言是一个非常重要的沟通对象和信息资源载体,将离职员工当作企业的宝贵资源,做好完善人才保留机制、离职面谈、离职员工信息管理和员工离职后的关系维护等工作,对于稳定现有员工队伍、维护企业良好形象具有重要的现实意义。     

基于游客视角下大连智慧景区发展的实证研究 ——以大连圣亚海洋世界为例

近年来,智慧景区快速发展,逐渐成为学界关注的焦点,但极少有学者基于游客视角对智慧景区发展进行实证研究.本文以大连圣亚海洋世界景区为例,采用问卷调查法,基于游客视角对大连智慧景区发展情况进行研究,发现目前大连智慧景区建设存在游客对智慧景区建设总体满意度较低、宣传力度不够、智慧景区产品普及不足、智慧景区建设项目有待完善和升级等问题,并依此提出了未来的发展对策.     

战略购并：内涵剖析与过程解释

战略购并（Strategic M＆A）作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从“购并”和“战略”两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。     

战略购并:内涵剖析与过程解释

战略购并(Strategic MA)作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从"购并"和"战略"两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。     

我国企业财务预测问题与对策

财务预测是根据企业财务收支的客观规律,运用定量分析和定性分析方法,对企业未来财务状况和经营成果所作出的科学估计。它是制定财务计划和财务决策的重要依据,也是做好日常资金调度工作的基础。预测数据准确,所制定的决策才能正确,预测不准,决策必然失误,从而将企业的经营活动引入错误的方向。由此看来,研究和探讨企业财务预测相关问题是十分必要的一项课题。一、当前我国企业财务预测中的问题纵观我国目前企业财务预测的现状,我们不难看出其主要表现出以下特点:其一,现阶段的法律、法规一般只对申请公开发行股票的公司要求提供盈利预测,但…