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2008年,在人民币升值、国家宏观调控及国际金融危机等多项因素的影响下,我国传统出口企业普遍遭遇了盈利危机与生存压力,倒闭、减产、停产在各地出口企业中已经成为普遍存在和被大量讨论的话题。在这种背景下,双童在2008年的出口增长显得尤为耀眼,其成功秘诀和低成本经营方式值得认真分析和学习。 相似文献
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我是浙江一家建筑企业老板,企业产值近3亿元。由于成立之初就是合伙制,算我一共4个合伙人,我是董事长。当时有一份协议,规定公司大事都必须由4个人签字才算数。时间长了,问题就出现了,程序繁琐、时间耽搁甚至互相扯皮的现象时有发生。其中一个合伙人还经常不出现,委托他一个亲戚来签字。经常碰不到面,大家沟通也存在障碍。我迫切想解决这个问题,但是由于原来3个合伙人和我的股份也差不了多少,我想收购其他人股份单干,又不想跟原来的朋友撕破脸皮。我很苦恼,长期这样下去,企业就会被拖垮。该如何解决呢? 相似文献
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在企业的不同阶段,应该设立什么样的组织架构?又应该怎样来完善?每个企业都有不一样的结论。但是下面的案例告诉我们,组织架构不合适,一定要改革,但是决不能按图索骥。 相似文献
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<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣 相似文献
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