如何消除“懒”员工

教会下属主动思考，是领导者的重要职责，也是保证企业基业常青的关键。丰田公司之所以能在不断变幻的市场环境中牢牢占据领先地位，与其长期倡导的“丰田式改善”是紧密相关的。丰田式管理，是从倡导员工主动思考开始的。员工思考出来的方法不一定非要是正确答案，提案人要针对改善方案，慢慢深入理解每个细节，了解问题所在。     

工作要由“是否必要来决定，而不是“是否可能”

在看似不可能的条件下激发智慧 1965年，工人们每次用于更换铸造模具（因产品订单变更产生的设备调整，以下简称换模）的时间都在2-4个小时左右。