企业成长中的沟通与合作

企业在发展初期应该解决的主要问题是选择加盟商，选择合适的地点开展业务，进行有效的技术培训等等。但是，企业经过一段时间的发展与磨合后，摆在特许商和加盟商面前的主要问题是如何维持这种合作关系、如何使企业发展壮大等问题。无论是成功的加盟商还是失败的加盟商都会有这样的想法，即成功的加盟商会认为是自     

CI战略出现的社会条件

任何社会现象的存在都有其特定的客观条件,形象战略(CI)同样也不例外。那么,CI战略出现的社会条件是什么?我们社会的企业又面临着怎样的环境因素呢? 由于科学技术革命的飞速发     

加盟商意见特许总部的行动指南

加盟商感兴趣和关注的问题应该成为特许商工作的重点和行动指南。加盟商也在不断进步与发展,不能总是按照最初加盟商状态开展工作,数据显示加盟商越来越对管理活动和经验交流活动感兴趣,说明他们确实想把自己的企业做好。     

星巴克与故宫:墙里与墙外

不久前,央视主播芮成钢写了一篇博文《请星巴克从故宫里出去》,同时,他给星巴克的全球总裁兼CEO—吉姆当诺发了封邮件,追问他星巴克何时会从故宫里搬出去。没想到正是那篇博文和邮件,在业界引起轩然大波。中西文化的融合问题,永远是一个备受争议的话题。在西方看来不上档次的星巴克,开在中国颇有文化意味的故宫,自然成了人们关注的焦点。故宫里的星巴克,是否是对中国古老文化的侵蚀,是否是一种视觉上的污染,更严重一点说:是否是对中国文化家园的糟蹋?这是一个无法论证谁是谁非的问题。值得欣慰的是,透过这场争论,我们敏锐地感觉到,我们文化自尊保护意识的觉醒。我们不反对中西文化的融合,可是要讲究一个度,讲究文化融合的底线。星巴克开在故宫,是不是超越了文化底线呢?我们关注这件事情的另一个原因,是因为星巴克是一个声名远播的连锁企业,和我们杂志的定位有许多吻合之处。更因为,我们杂志社的作者队伍不乏卓有远见的学者。既然是争议,那就仁者见仁,智者见智,让我们听一听他们的声音吧。     

影响餐饮业持续发展的五大因素

有些企业发展到5年左右、有了一定规模,便开始寻求更为“有利可图”的事业,而放弃“发家致富”的看家本领,结果导致一些企业在辉煌几年后从市场上销声匿迹了。     

成功加盟五大要素

从我国经济快速发展环境看，发展特许经营方面还会遇到很多问题，作为特许商如何能更快更好地解决这些困难是他们最急需的。在这里有两个问题急待解决：一是加强和维护现有的加盟商队伍；二是发展忠实的加盟商。这两个方面都需要对目前加盟商队伍的状况进行研究和分析，从而寻找解决特许商与加盟商合作关系的有效途径。此次调查对象主要以服务行业为主，目前加盟商表现出以下几个特点。     

2004年度特许品牌评优工作报告

2004年度的特许企业优秀品牌评选工作已经结束,评审委员会的专家通过对企业提供材料的审查和咨询,对一些企业提出了一些改进措施,目的是希望中国的特许体系和运作管理逐步规范化、科学化,为特许事业的可持续发展打下良好基础。实践证明：被评定的优秀品牌得到了市场认可,对特许体系的发展与完善起到了积极的推动作用。今年的评优工作得到了社会各界的普遍关注,现就有关评优过程中大家关心的问题进行简要的说明。