试论高星级酒店财务战略管理

高星级酒店进行财务战略管理,有助于更好地制定战略目标,明确酒店发展方向。实行战略管理,有利于更好地服务于经营决策,使决策更科学化、规律化。鉴于此,本文基于高星级酒店财务战略管理的重要性和必要性,阐述了高星级酒店财务战略管理的一般表现,并客观而深入地分析了当前高星级酒店财务管理存在的主要问题,进而提出加强财务战略管理的具体措施。     

酒店业人工成本控制对策研究

新时期的酒店业面对着发展的新情况，随着市场结构的变化，酒店营业额在逐年下降，而人工成本却在逐步上升。控制酒店人工成本的目的是达到酒店效益最大化。本文阐述了酒店人工成本控制的意义及内容，以及人工成本控制存在的问题及控制策略。     

现代酒店财务管理探讨

现代酒店服务业发展日益迅速，酒店的市场环境竞争越来越激烈，两财务管理则是现代酒店发展的关键因素。本文通过对现代酒店财务管理的特征分析，结合如今滔店财务管理所存在的问题，最后针对提升酒店财务管理水平提出了几点个人建议。     

全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点与措施分析

事业单位秉持全面预算绩效管理理念,开展成本管理,能促进对资源的优化配置,并增强成本管理的规范性和有效性。对此,事业单位要剖析全面预算绩效管理下成本管理的难点,并立足于实践积极探究加强成本管理的有效措施。本文简述了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的意义,浅析了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点,探究了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的措施,以期为事业单位成本管理提供借鉴。     

在“走转改”中提升地市党报影响力——以《广安日报》实践为例

地市党报重宣传、轻新闻,强说教、少服务,且内容空乏、文风呆板等毛病,导致了读者流失,影响力减小,在媒体竞争激烈环境下面临着重重困境。《广安日报》的新闻实践说明,纠正地市党报在认识和定位上的偏差,改变记者作风,增强报纸"三贴近",使其回归到新闻规律上来,是提升地市党报影响力的根本途径。     

享受高新低税率优惠的汇总纳税企业如何申报缴税

根据《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》（国家税务总局公告2012年第57号,以下简称规定《征收管理办法》）的规定：居民企业在中国境内跨地区（指跨省、自治区、直辖市和计划单列市）设立不具有法人资格分支机构的,该居民企业为跨地区经营汇总纳税企业（以下简称汇总纳税企业）。所谓汇总,是汇总缴纳企业所得税。实际工作中,汇总纳税企业由于相关税收政策不熟悉,导致无法正常申请享受税收优惠。本文拟以甲动力技术服务公司为例,介绍享受高新低税率优惠的汇总纳税企业如何申报缴纳企业所得税。