管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

管理会计在企业全面预算管理中的整合优化立足于企业发展战略目标要求,强调的是对战略性价值的创造,对企业发展价值的贡献。在当前经济转型升级的背景下,企业财务会计也逐渐向管理会计方向转型,财务职能发生根本性的调整,由传统的财务管理,实现向战略实施、决策支持、风险控制、价值提升等方面发展,管理会计在企业运营中的作用越来越突出。基于此,本文就围绕管理会计展开,对于管理会计在企业全面预算管理中的整合提出几点思路,希望对进一步完善企业全面预算管理体系,提升全面预算管理效能提供一点借鉴作用。     

石油工程企业债务风险管理探讨

随着国际油气价格持续走低,国内油气开发投资锐减,石油施工企业产能过剩矛盾突显,行业基本处于重资产、低收益、高负债的现状,造成债务风险进一步加大.本文通过对石油工程企业债务风险的识别,对其成因进行分析,提出应对措施,力求降低债务风险,提高经营效率和效果.     

浅谈石油工程施工企业的改革和发展

随着经济社会的快速发展,能源需求量不断增大,我国石油资源的供需矛盾日益突显,怎样保证石油供应,保障国民经济快速发展已经成为了石油企业发展的重点问题。在石油工程施工企业方面,我国的发展和国际发达国家发展还有很大差距,如何减少差距促成石油工程施工企业的改革发展,本文通过对现阶段中国石油工程施工的现状分析,提出了加强施工企业的战略管理,战略管理是石油工程施工企业改革发展的关键,它能保证石油施工企业的结构转型,提升施工企业的竞争实力。