论公立医院现金流量管理存在的问题

医院作为经营活动活跃且有其自身特性的事业单位,加强现金流量的管理已经成为必然趋势。文章分析目前医院现金流量管理的现状与问题,并给出了加强与完善管理的方法。     

现金流量表在企业财务决策中的运用

现金流量表是财务报表的三个基本报告之一,是以现金为基础编制的财务现状变动表,反映企业一定期间内的现金流入和流出情况,表明企业获取现金和现金等价物的能力。过去企业经营都强调资产负债表与损益表两大表,随着企业经营的扩展与复杂化,对财务资讯的需求日见增长,更因许多企业经营的中断是由于资金的周转问题,报告企业资金动向的现金流量表获得许多企业经营者的重视,将之列为必备的财务报表。本文将主要阐述现金流量表在企业决策中的作用。     

医院现金流量管理的基本理论

现在医院之间的竞争越来越强,医院要想有稳固的地位必须加强财务方面的管理,其中现金流量管理这一课题的研究的现实意义有很多,可以准确得出医院业务收支情况,降低医院的财务风险,提供可靠、相关的管理决策信息促进医院拥有强大的危机预警能力,促进医院可持续发展。因此我们有必要对医院的现金流量管理基本理论做一些了解。一、现金流量的含义与内容现金流量是指在一定时期内实现的现金流入、流出的数量,这个概念是以收付实现制为原则的,它贯穿在企业经营、投资、筹资活动中。     

浅谈杜邦分析体系分析原理及的应用

杜邦分析体系是利用各主要财务比率指标间的内在联系，通过分解财务比率、解释指标变动的原因和趋势，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法并且为采取改进措施指明方向的分析方法。该文重点介绍这套分析体系的分解，并分析其财务分析中所起的作用。