数字化转型背景下的高校预算绩效管理一体化研究——以W大学为例

近年来,预算管理一体化建设如火如荼,高校也是参与其中。高校信息化建设已历经数年,形成了一套自有的管理体系。如何有效衔接预算管理一体化这一外部要求,同时兼容和满足内部管理特色就成为难点。文章主要根据W大学多年的预算绩效实践以及新一轮信息化建设需要,从信息化建设角度出发,探讨高校预算绩效管理一体化的实现。     

对高校会计电算化系统内控制度设计的探讨

就目前我国高校应用会计电算化的现状来看,大多还处于一般水平,没有充分发挥计算机应用于会计领域后的作用,甚至有的因管理不善,给学校造成损失,这主要是因为其会计电算化系统内控工作不到位。因此,必须强化内控管理,建立全新的内控制度,     

浅谈高校食堂经营亏损的原因与改善措施

<正>近些年来,随着高校后勤社会化的不断深入,大多数高校后勤基本上实现了后勤服务与学校行政管理脱离,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的企业化管理,建立了"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤保障体系。高校食堂,作为后勤服务的重要组成部分,也是高校后勤社会化改革的重点所在,直接影响着学校的稳定与发展。在高校后     

新形势下高校后勤企业财务管理的思考

近年来,高校后勤的社会化改革不断深入,后勤部门逐渐从学校主体剥离,也引起财务管理体制、资产管理方式、预算管理等多个方面新变化。财务管理在这一系统工程中就扮演着十分重要的角色,很大程度上影响着改革的进展。所以高校后勤组织必须构建起独立、高效的、符合高校后勤产业化的财务管理模式,以提高经济效益,实现健康发展。本文阐述了新形势下高校财务管理的新变化,分析现阶段高校后勤财务管理中存在的主要问题,然后提出一些加强财务管理,平衡高校后勤社经济效益与社会效益的对策。     

浅谈国库集中支付制度下高校财务面临的问题及措施

随着国库管理制度改革的不断深入，近些年来，国库集中支付制度在我国高校普遍实行，高校改变了以往的资金管理方式，提高了预算执行的透明度和资金的安全性，取得了良好的效益。但国库集中支付制度．是一种全新的资金管理模式，各高校在实行过程中，都存在着不同程度的困惑和问题。以此，笔者结合自身几年来的工作实践，整理并反思了高校在资金管理、预算管理、财务核算等方面存在的问题，并提出了具体措施和方法。     

关于高校项目支出绩效评价的思考

随着财政体制改革的不断深入,财政支出绩效评价制度的日趋完善,越来越多的高校项目支出被列为财政支出绩效评价对象,高校项目资金管理面临着新的挑战。据此,笔者结合近几年参与部分高校项目支出绩效自评和绩效财政评价的工作实践,阐述了高校项目支出绩效评价的意义与作用,分析了高校项目支出绩效评价工作的难点,并提出了几点建议。