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1.
伏海波 《新前程》2007,(6):55-57
所有经典的理论与观点,都只是对某个历史阶段的诠释与对时代命题的回答。关键的问题是,企业管理者不能无视人性,不能无视时代的变迁。  相似文献   
2.
这是一个公共关系盛行的时代。现 在,许多企业都设有公共关系部,甚至 设有主管公关和企划的副总裁职位。但 是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在 这样一个知识和智力密集型的行业,一 个合格乃至优秀的公关经理,如何炼成 呢?  相似文献   
3.
要留住核心人才,首先要识别核心人才。具备何种素质的员工是核心人才呢?是讨巧老板或上司的人?是八面玲珑、构筑和谐氛围的好好先生?是资历深、忠诚度高的老员工?还是职位高、薪酬优厚的高级主管?笔者认为,这些人都不能定义为企业的核心人才。  相似文献   
4.
新奢侈品,严格意义上说来可分为两类:一类是奢侈类产品,这些处于整个消费类产品金字塔的塔尖;另外则是处于奢侈与普通之间的消费品。本文要探讨的主要是第二类,属于知名品牌中的高档产品系列,她并非劳斯莱斯等超级奢侈品,而是具备较高附加值,从某种意义上说代表着一个品牌的形象和内涵的产品。该类高档产品对时尚和潮流保持着高度的敏感,并且给消费者一种超值和溢价的感觉。  相似文献   
5.
空调行业的利润增长点在于其持续不断的向产业利润微笑曲线两端的爬升,即在产品与技术研发,品牌上下功夫;在于其市场角色的本质回归;在于其率先对中国三四级市场的占有。[编者按]  相似文献   
6.
家乐福中国将管理重心下移,提高各区域运营分权灵活性;这会对中国区域优势型超市集团造成最大的打击。[编者按]  相似文献   
7.
伏海波 《新前程》2007,(8):39-41
经理人只要敬业、豁达、忠诚就够了吗?有没有想到过你会因为自己的忠诚而身陷囹圄?  相似文献   
8.
随着能源特别是电力的紧缺,节能已经成为社会各界的共识;家电企业也将自己的产品定位为节能和环保,而业内资深传播专家认为,在节能领域,科龙在传播上是最为成功的。  相似文献   
9.
伏海波 《品牌》2005,(4):74-75
<正> 我们一直以为,做品牌就需要大手笔,需要巨额的投入。这种思维一直主导着许多企业的决策者和管理者,实际上,这是一种功利性的表现。在我看来,品牌具有兰花的娇贵,女儿红的长久,春雨的绵密与不绝,她拒绝暴发户式的鲁莽与粗糙,她需要细水长流,她讲究润物无  相似文献   
10.
联合促销是一种行之有效的促销策略,常常能够出奇制胜,一鸣惊人。而在具体实践中,营销管理人员或策划人员却经常遭遇各种各样突如其来的问题。促销联盟确立以后,联合的风险控制成为制约促销成功的关键要素。[编者按]  相似文献   
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