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<正>从农商银行多年的绩效考核实践经验来看,绩效考核体系没有“好坏”之分,最关键的是要结合农商银行自身的发展阶段、战略目标、经营环境和客户需求来设计绩效指标体系,并进行针对性考核与管理,才能达到合理配置资源和有效开展内部激励的作用。众多实践表明,农村商业银行战略落地的关键在于绩效指标的设定,基于战略目标的指标分解,科学设定各层级的绩效指标,使战略目标传导至全行每个层级、每位员工是业务发展的关键, 相似文献
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党的十一届三中全会以来,城镇集体与个体经济得到迅猛发展。为解决他们开户准、结算难、贷款难的问题,1981年我区设立了第一家城市信用社,目前已发展到28家,分支机构80个,干部职工609人,资产总额达2亿多元,自有资金1828万元,发挥了国家银行的补充作用,支持了全区集体个体经济的发展,成为我区经济建设 相似文献
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