业主+PMC+EPC模式下的安全管理创新

随着业主+PMC+EPC模式的推进,分清责任,找对人,是确保安全工作顺利进行的基础,通过控制依权、监督依势、确认依规、协调依情、考核依约五项原则理清安全管理链接关系,通过属地化管理,划定安全责任的范围,通过加强监督管理,保障安全体系运行,通过交流培训,提升安全风险管理能力,通过推进观念转变,建立业主+PMC+EPC模式下的安全管理体系,实现科学发展,和谐发展。     

风险识别与控制信息化管理的创新与实践

在项目管理过程中,决策目标多样化、作业要求标准化、过程管理信息化,推动项目管理模式的创新与发展.信息化是未来项目管理发展的方向,持续开展信息化与项目管理的研究与配套软件的开发,必将成为项目管理可持续发展的强劲动力.把工程管理信息化和风险识别与控制相结合,有利于创新管理体制,推进适应信息化时代的现代工程管理需要,促进经验共享,有效控制风险.本文结合现代工程项目管理的特点,将项目风险管理与项目信息化管理创新相结合,在正规化建设、理论创新和信息技术开发方面提出了新的理论观点.