新经济下战略联盟合作伙伴选择新机制

在经济全球化和技术经济高速发展的市场经济下,战略联盟发展显现出新的发展趋势。我们必须在联盟合作伙伴选择方面发展一种新的方法以更好地适合联盟的发展。本文在结合传统联盟伙伴选择的基础上,提出更加适合竞争环境下的联盟合作伙伴选择新机制。     

以战略联盟提升我国中小商业银行核心竞争力

以资产额为标准,我国的中小商业银行是指:在非证券、保险类金融机构中,除政策性银行、国有四大股份制商业银行以外的其它所有股份制商业银行及各城市、农村商业银行及信用社等.     

跨组织虚拟团队及其管理

信息技术的不断创新,导致跨组织虚拟团队出现。本文通过对跨组织虚拟团队的特征和面临的问题研究,旨在提出更加适合跨组织虚拟团队的管理模式。     

贵州商品市场体系培育状况、问题及对策

改革开放30年来，贵州省商品市场体系一初步形成，在国民经济中发挥着重要作用。但仍然处于较低的初级发展阶段，面临金省统一市场仍未真正形成、市场组织化程度较低、法律法规体系仍不健全等问题。因此，要建立。统一、开放、竞争、有序的现代市场体系”就必须首先重视市场秩序建设，其次运用现代流通方式整合市场资源，最后深化改革，促进市场体系的良性发展。     

以战略联盟提升我国中小商业银行核心竞争力

以资产额为标准．我国的中小商业银行是指：在非证券、保险类金融机构中．除政策性银行、国有四大股份制商业银行以外的其它所有股份制商业银行及各城市、农村商业银行及信用社等。我国的中小商业银行是市场经济的产物。1987年交通银行的成立，打破了我国国有商业银行一统天下的局面．从此．我国金融主体进入了多元化的年代。十多年来。中小商业银行在市场经济体制改革中稳步发展．既补充了国有商业银行的市场漏洞．又激活了国家金融体制．如今已成为我国金融体系的重要组成部分。目前，我国已有包括交通、招商、中信实业银行在内的全国性股份制商业银行13家：115家城市商业银行；626家城市信用社：30438家农村信用社。尽管中小商业银行的市场份额不断扩大。但是其经营状况还是不能令人满意．特别是新世纪我国中小商业银行。如何把握时代的脉搏，使自己不断变大、变强，是当前人们所关注的焦点。     

战略成本管理与传统成本管理的比较

战略成本管理是传统成本管理的飞跃和发展。本文从时空跨度、目标、内容、观念、依据的环境和信息源等几个方面分析了这两种成本管理的差异性。     

贵州商品市场体系培育状况、问题及对策

改革开放30年来,贵州省商品市场体系一初步形成,在国民经济中发挥着重要作用.但仍然处于较低的初级发展阶段,面临全省统一市场仍未真正形成、市场组织化程度较低、法律法规体系仍不健全等问题.因此,要建立"统一、开放、竞争、有序的现代市场体系"就必须首先重视市场秩序建设,其次运用现代流通方式整合市场资源,最后深化改革,促进市场体系的良性发展.