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并购是现代企业发展壮大的重要途径。随着经济全球化的深化,企业并购将成为越来越引人注目的经济现象。然而风险也同样伴随其中,尤其是并购的财务风险。本文对并购的财务风险按来源和按流程予以分别阐述,并针对性地提出了一些对策。 相似文献
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浅析战略成本管理与作业成本管理的结合 总被引:2,自引:0,他引:2
对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看,通过系统的战略思维,较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题,才能获得巨大的发展,取得成功。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。 相似文献
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在公司制企业的基本制度中,内部控制系统起着重要的基础作用,其控制目标与公司治理具有内在的不可分割的辨证关系。内部控制是一动态的系统工程,随着公司治理环境的不断改变,内部控制的内容和要求也会随之发生变化。本文从目标、内容、主体等方面对公司治理与内部控制进行了比较,并分析了基于公司治理的内部控制观的发展。 相似文献
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