你会看生产现场吗?

作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产状况,但是,怎么看现场,用什么方式看?看些什么?正所谓"内行看门道,外行看热闹",这里面有着丰富的内涵. 本文以中国重汽集团济南商用车公司车架总成装合胎的生产现场为例,详细解说这两个问题. 一、怎么看? "看"可以分为四个层次:"远眺、参观、观察和鉴赏".     

供应链管理中的委托代理问题及其对策

本文首先提出了供应链管理中的委托代理问题,即合作伙伴的逆选择和合作伙伴的道德风险问题,然后分析问题并对这两个问题有针对性的提出了解决对策。     

精益生产模式的一次实践

精益生产源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生产体系.在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好的、更贴合实际的将精益生产推行成功,成为众多企业苦苦思索的问题.     

桥箱公司推行精益生产模式的实践

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼。精,即少而精：益,即有经济效益。它源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是21世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好地、更贴合实际地将精益生产推行成功,