云投集团努力实现跨越式发展

2007年9月5日,云南省开发投资有限公司更名为"云南省投资控股集团有限公司"(简称云投集团)。10年前的今天,经云南省人民政府批准,直属省政府领导的大型国有独资企业——云南省开发投资有限公司诞生。成立云南省开发投资有限公司的根本目的是利用公司投融资平台获取建设资金,提高投资决策和管理水平,加强基础产业、基础设施建设,拉动社会投资。因此云南省开发投资有限公司的成立,对于推动云南经济社会的发展,具有重要的历史意义。     

云南应实施“三个先行”的发展战略

随着经济全球化和信息化的迅猛发展，云南省作为我国连接东南亚和南亚的重要门户，应及早行动，变区位优势为先发优势和经济优势。要充分发挥云南作为次区域合作主体省的作用，必须在中国-东盟自由贸易区的建设中准确定位，抓住机遇，乘势而上，努力实现“三个先行”发展战略：一是西部开发云南先行；二是在中国-东盟自由贸易区建设中云南先行；三是在澜沧江-湄公河黄金旅游圈发展方面云南先行。这样，才能进一步扩大对外开放，促进经济社会持续发展，实施跨越式发展，从而实现与全国同步建设小康社会的目标。     

云南国债投资(1998～2002)的启示与对策

总结云南国债投资的基本经验，剖析云南国债投资管理及其使用中存在的问题，探讨国债资金的投资运营机制及其对云南投融资体制和机制变革的启示，旨在对进一步完善云南国债投资提出具有针对性和操作性的政策建议。     

关于大型国有投资控股集团治理结构的思考

基于国有投资控股集团的产生背景、作用以及存在的治理问题,文章分析了国有投资控股集团的治理特点,有针对性的提出了几点思考,一是要高度重视国有投资控股集团的本质特征,用市场的办法完成政府的部分使命,并把国有投资控股集团视为特殊法人。二是公司治理涉及政治体制、文化传统、企业成长历程、治理者个人品格等综合性问题,要走实践-改革-再实践-再改革的路子。三是需要从基本制度、与政府关系、领导者选拔、监督管理等方面加大制度建设和改革的力度,加强董事会建设和集团化管控,建设制度化的有利于国有投资控股集团治理结构的外部环境。     

高度关注总部经济对欠发达地区的影响

近年总部经济在国内逐步兴起,东部经济相对较发达的大城市纷纷把总部经济作为“十一五”的新的经济增长点,出台各种优惠政策予以大力扶持。在发达地区把总部经济炒得炙手可热的同时,云南等西部省区却几乎是一片沉寂,还没有进入学者的研究视野和政府部门的议事日程。事实上,被发