我国民营企业核心竞争力现状与创新

在经济全球化和我国加入WTO的新形势下,我国民营企业面临众多发展机会的同时也面临着更多的威胁。民营企业惟有通过不断的技术创新、管理创新和营销创新构建核心竞争力,才能获得和保持竞争优势,才能在激烈的竞争中获胜,实现民营企业的持续发展和不断壮大。     

民企老板防人三原则

民营企业发展到一定阶段,老板就为选用人才煞费苦心,不是为找不到合适的人才而焦急,就是为如何有效防人而苦恼.既要用人,又要防人,难解这对矛盾.人心难测,人心会变,"知人知面不知心",说明要真正了解一个人是非常困难的.民营企业在任何发展阶段都不可能完全依赖老板单打独斗,只是在初创时期老板身边的人绝大部分是家族成员或其他关系密切者,而且受其岗位和地位的限制,一般都不会也不大可能对老板的利益构成威胁.     

中国企业老板应该了解的“十多十少”

<正>外国企业管理的一些成功经验在中国企业不一定有效,西方发达国家企业中的一些行之有效的管理方法在中国企业往往行不通。五千年的传统文化、两千多年的封建制度和社会转型期的特殊性,铸就了今天中国人的心理,这种心理又必然影响着他们的行为。因此,中国的企业需要适应中国人心理特点的中国式的管理,中国企业的老板也只有全面了解员工的心理特点才能有效地实施管理。笔者认为,中国员工除了具有勤奋、耐劳,乐业等等许多优点外,还明显表现出以下“十多十少”的心理特点：讲情面的多,重原则的少重情义讲面子是中国人最显著的心理特点之一。中国人喜欢说情,无论大事小事都会想方设法找关系说人情,而事实上往往在看待情义和面子上会大事化小,小事化了。中国人有面子时就认理,没面子时就