私募股权投资基金监管中存在的问题与对策建议

私募股权投资基金在我国已得到迅速发展,但相关的专门立法却迟迟没有出台。行业自律不甚严格,也没有建立私募股权投资基金的相关协会。这导致监管部门的职责边界模糊,造成了监管的越位和缺位。针对这一现实状况,本文从监管的法规建设、准入资质的审核、行业协会的作用等方面,对私募股权投资基金的监管进行了的评析和政策建议。     

如何打造高端品牌

2005年8月1日，美国《商业周刊》公布了新一期全球百强品牌，排名第100位的是喜力（HEINEKEN）啤酒，品牌价值是23．57亿美元，中国企业无一上榜。当时看到这个结果颇不以为然，国内企业动辄号称品牌价值数百亿元人民币，特别是海尔、联想、华为等企业在国际市场上的影响有目共睹，怎么会没有一个入选呢？以为又是一个“奥斯卡”式的偏见。但是2006年1月6日信息产业部公布的一则信息又让我心里一惊：2005年1至11月份，我国电子百强企业营业额达到8126．7亿元，同比增长16％，但利润总额却仅为157．1亿元，比去年同期下降42％。     

拙速胜巧久 势险而节短

孙子兵法行堂堂正正之师,以“道”为五事七计之首,是王者之术。丰田今后如何协调好与国内多家合作伙伴之间的利益冲突,将是考验丰田“进行”深浅的最大难题。     

探索有江苏特色的电子商务发展模式——电子商务在江苏省商贸流通业的实践与思考

作为当前商务领域最前沿、最活跃、影响最广泛的热点之一,电子商务的影响力已大大超越商务领域本身,渗透到研发、生产、流通、消费等经济活动的全过程,也极大地推动了流通方式与生活方式的变革。江苏是贸易大省,虽然目前全省电子商务销售额只占社零总额的6%,但不可阻遏的发展势头,在推动流通模式创新的同时,也对江苏商贸流通业产生了深远的影响。     

傲慢的本土化

联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国培养了大批市场营销精英,与宝洁公司一起被誉为我国营销界的“黄埔军校”。但是近年来,联合利华的发展尽显疲态,在中国市场的表现也远逊于竞争对手宝洁。在感叹“既生瑜,何生亮”之余,更有必要反思联合利华中国的本土化战略缺失。一、民族品牌杀手?作为一家成功的跨国企业,全世界每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品,联合利华将世…     

戴尔营销模式的五大缺陷

众所周知，戴尔是以直销模式称雄的，虽然1998年在中国为了与安利、雅芳等公司相区别，增强人们的信任感，将其命名为“直接经营”模式。直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售：针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户，戴尔均强调直接的客户体验。     

让怀疑者变忠诚者

沃尔玛太大了。每年,沃尔玛新增的营业额能在世界500强中排在前70名,要推动沃尔玛持续前进需要更强的变革。困难的工作在于品牌重建,在于如何让沃尔玛品牌重新焕发活力——2005年,负责沃尔玛网站运营的Fleming(弗来明)接替退休的沃尔玛营销副总裁Robert.F.Connolly,被任命为沃尔玛的首席营销官,他的使命是艰巨的。当时,这个世界级的巨无霸面临增长放缓、盈利能力下降的困境,迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的盈利空间。弗来明曾在沃尔玛的竞争对手Target公     

“三星”撤退日本幕后

三星选择退出日本零售市场，不仅对公司赢利没有损害，反而是甩掉了一个包袱。但是对于意图称霸全球家电市场的三星电子而言，又怎么会仅仅因为财务原因，退出世界上最成熟、影响最大的日本零售市场呢？     

特易购进军美国市埸

特易购是世界第三、英国第一的大型零售商,占有英国本土市场的三分之一以上,连沃尔玛都向英国政府抗议特易购的市场垄断地位。1999年沃尔玛以108亿美元购人英国第二大零售商ASDA,杀人英国市场,剑指特易购,意图将其挑落马下,没有成功。2006年,特易购宣布将进入美国市场,在沃尔玛的家门口再次上演龙虎斗,成为人们最期待的一场商场战事。