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俗话说"没有规矩,不成方圆" 对企业来说,规矩就是企业的标准,即要求每个员工都应遵守的用来约束自己行为的规则、条文等.它是一个企业想要达到预定目标,取得成功的保证.
标准是衡量产品或服务质量和各项工作质量的尺度,也是企业开展运营活动和经营管理的依据.标准化则是"为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动".企业开展标准化工作,就是按照标准化的原理,将业务活动中经常重复出现的"事"和"物",用标准的形式统一起来,作为指导业务活动的准则和依据.
近两年来,徐汇烟草积极探索和实践标准化在企业基础管理的作用,通过意识先行,健全标准体系,注重审核检查,持续完善标准等各种有效方式,企业经营和管理水平得到明显提高. 相似文献
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薪酬体系是人力资源管理的核心问题,是企业吸引、留住和充分发挥人才能动性,提高竞争优势的关键,也是企业管理的重要组成部分.根据企业的经营发展战略,进一步完善岗位基准序列和优化工资等级,有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用,可以为各级人才提供明确、充足的发展空间,使企业与员工双方在和谐共赢的基础上实现企业的可持续发展. 相似文献
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