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近几年来,人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用,测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可,其中最主要的技术包括履历分析,心理测验、情景模拟(如无领导小组讨论,公文偿测验),胜任特征评价,结构化面试等。企业在招聘时,一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合,事实上,无论企业招聘什么样的人,面试尤其是结构化面试都会被用到,而且,在汇总各项测评结果而作出最终的决定时,面试的结果所占的比重也越来越大,面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关,因此,招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事,而要认真,慎重地对待,由于一般的面试具有主观性大,面试考官容易产生偏见等缺点。因此,以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目,并给出中肯的评分标准,就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作,其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术,提取了各个职位的胜利特征,并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。 相似文献
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通过介绍内省的评价中心技术 (SIAC)的使用方法及其在人员发展和选拔过程中的运用 ,说明SIAC是一种有较高使用价值、操作简便、费用经济、效度较高的现代人力资源管理工具 相似文献
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职业经理人的激励与约束 总被引:2,自引:0,他引:2
职业经理人作为一个新的职业市场正在形成,但是在发展的过程中出现了诸多危机,如:信任危机、职权危机和制度危机.因此建立职业经理人的股权激励机制,健全各项约束机制是保证职业经理人市场健康发展的必备条件。 相似文献
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引言近几年来,人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用,测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可。其中最主要的技术包括履历分析、心理测验、情景模拟(如无领导小组讨论,公文筐测验)、胜任特征评价、结构化面试等。企业在招聘时,一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合。事实上,无论企业招聘什么样的人,面试尤其是结构化面试都会被用到。而且,在汇总各项测评结果而作出最终的决定时,面试的结果所占的比重也越来越大。面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关。因此,招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事,而要认真、慎重地对待。由于一般的面试具有主观性大,面试考官容易产生偏见等缺点,因此,以规范化,结构化、精细化为特征的结构化面试日益受到重视。要成功的举行一次结构化面试,一个高质量的结构化面试题库是必不可少的。如果要收集到比较好的结构化面试题目,并给出中肯的评分标准,就应掌握工作分析和胜任特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作,其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术,提取了各个职位的胜任特征,并在此基础上研制了结构化面度题目用于高级经理人员的选拔面试。 相似文献
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组织文化与企业效能研究综述 总被引:6,自引:0,他引:6
随着组织文化研究的发展,组织文化对企业的实际功效问题越来越受到关注。许多研究表明,组织文化对企业效能影响显著。因而,企业应把组织文化建设作为一种重要战略资源提高到生存与发展的高度上加以重视。综述了国际上关于组织文化与企业效能问题研究的相关成果。 相似文献
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本文通过对以工作小组(或团队)为单位抽取的1299名企业员工的一系列调查,主要采用因素分析的方法,设计了我国文化背景下的企业群体公民行为问卷结果表明,我国企业群体公民行为是一个四维度的结构.分别是:群体道德、组织忠诚、团队精神和助人行为.经检验,本研究所开发的企业群体公民行为问卷具有较高的信效度. 相似文献
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团队—成员交换是个体成员对其在团队中和其他成员之间整体交换关系的感知。本文从团队—成员交换关系的概念内涵、测量方法、影响因素和影响结果几个方面对相关研究进行了综述,并在此基础上,指出了未来的研究方向。 相似文献