农文旅融合背景下宜春市硒养文化旅游开发潜力及满意度评价

文章提出融合开发当地旅游和文化资源,并调查当地农文旅融合情况,以硒养产品、文化及旅游融合为主视角,分析了宜春市开发硒养文化旅游的潜力,并评价了当前游客对宜春市特色硒养文化旅游的满意度,提出了硒养文化旅游综合路径开发的对策和建议,以期为宜春市农文旅融合发展提供一些路径借鉴。     

给国际金钥匙主席做专职管理的日志

题注：无论何时何地，只要穿着酒店的制服，我就是“名都”的代言人，酒店的声誉系于我的举手投足之间。我要做的就是管好客人在名都的家，并不断地寻求优中之优的服务。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。     

全面提升"集约、优化、协调、永续"水平促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司坚持以科学发展观为指导，通过不断的动态优化、协调运行、推进集约化经营，加快增长方式转变，使企业发展的内涵发生了深刻变化，增长方式开始由主要靠量的扩张求增长向质的提高求增长转变-9技术改造由扩大产能向优化品种、提高质量、节能环保转变；主要产品由普碳钢向品种钢转变；经营管理由粗放型向集约型转变，这表明凌钢进入了一个发展新阶段。去年，在市场急剧变化，每吨钢材价格比上年下降220元，产量没有增长的情况下，成本总额降低了5．8亿元，下降10．43％，吨钢综合能耗下降了4．4％，吨钢净水消耗降到了4．05t，达到了行业先进水平。     

强势推行节约努力降耗增效

近几年，凌钢集团公司认真贯彻落实科学发展观，努力促进企业可持续发展，坚持抓技术改造，从源头消减中节能降耗；坚持抓技术攻关，从过程控制中节能降耗；坚持抓循环利用，从末端资源化节能降耗，在占地面积、人员总数、用水总量、污染物排放总量没有增加，能耗总量仅增长一倍的情况下，钢产量由50万t上升到210万t，利润由3000万元上升到5亿元，实现了节能、增产、增效、环保四赢，在贯彻循环经济理念、建设节约型企业上迈出了新步子。     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

"日清日结"管理法

“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品（半成品）及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。     

以品种质量效益为中心促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司认真贯彻科学发展观，坚持走新型工业化道路，在占地面积、职工人数、用水总量、污染物排放总量没有增加的情况下，钢产量从50万t上升到200万t，销售收入由10亿元上升到63亿元，利润由3000万元上升到6亿元，初步实现了可持续发展。进入2005年后，面对当前钢铁产能急剧膨胀，国家实施宏观调控的新形势，公司又确定了“以品种质量效益为中心，动态优化，协调运行，     

汽轮机的油系统中带水的主要原因分析

文章系统的总结分析了汽轮机油中带水的原因:轴承内回油产生抽吸使用,使轴承室内形成微负压、外缸有变形、轴封系统布置不合理、补充新油带人水、真空滤油机脱水效果差、考核制度不健全是造成油中带水的主要原因。