强化资金管理 增强企业效益

企业的资金管理是企业财务管理的基础和主要内容 ,所以企业财务管理要以资金管理为中心 ,围绕资金运动这根主动脉构建适应现代企业制度要求的财务运行机制。这是企业管理以效益为中心的具体化。因此 ,我们必须强化资金管理 ,抓好资金筹措 ,充分挖掘资金潜力 ,提高资金的使用效益 ,增强企业效益。要突出抓好四点 :1、抓好源头管理。资金使用低效、无效甚至使资金白白流失的重要原因是决策失误 ,而决策失误造成损失往往又无人承担责任 ,所以要想使资金安全、高效地运行 ,就必须明确投资目标责任制 ,使企业领导在决策时研究市场 ,重视企业投资…     

垄断的经济学界定方法及适用中的问题

垄断的经济学界定是其立法界定的基础。然而,该问题并未解决,经济学家的方法与标准不尽相同,对相关行为的社会效果的评价也见仁见智。看来,开展有关问题的研究已是当务之急。 一、经济学方法 市场结构的方法、企业行为的方法及市场运行的方法等各有其分析问题的角度,也各有利弊。 (一)结构的方法 该方法就最低限度的卖方数量和这些卖方集中的程度来设定某些结构标准。例如,它确定最大的一家或若干家企业所允许占有的最大市场份额。高于此份额,则主张进行行政和司法干     

浅谈现代企业制度下企业提高经济效益的途径

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是构建社会主义市场经济的基础,也是国有企业改革的方向,但是在企业建立了现代企业制度后,并不会必然使企业的经济效益得到提高,只是有利于提高经济效益而已。因为现代企业制度不能取代管理,它仅是一种制度体系,并非许多人所想象的那样,一旦乘上现代企业制度的巨轮,企业将一帆风顺地驶向理想的彼岸。就是已构建了现代企业制度,企业要提高经济效益,还必须靠强化管理、降低制造成本及期间费用等方法,来达到提高经济效益的目的。本文拟从改制的企业怎样降低成本及费用支出来提高经济效益,…     

京城小吃今日……

京城小吃今日……实习生刘京萍，肖榕摄影：翁其才民以食为天。有人吃够了家常便饭，也吃过了名菜佳肴，还可能站在街头小吃店来一番别有风味的潇洒！你的店铺能不能招来潇洒人？迅速、卫生、风味、氛围，这便是当今小吃业的致胜法宝，请看──如果说，下馆子偶尔“大吃”...