向大自然学习管理

日前,参加IT业的一个聚会,与会者大都熟稔,一番寒喧后,自然而然地问起:某某人为何没来?某某公司为何出了问题?言谈间,有人不免唏嘘:能活下来,还真不容易！ 这样的社交场合,一些人和他们的公司成了匆匆过客。有人评说:IT业有太多牺牲的前辈和太多不     

为自己找一个学习的理由

我想起好几年前,当时我们一家人,包括太太与三岁的儿子、女儿,一起坐火车到车站,我们一群人都下了车,独独我的儿子不愿意下车,说什么都不愿意下车,后来火车快要开了,只好硬把他拖下车来,而他却在站台上号啕大哭,不论怎么哄都没有用,直到后来他妈妈告诉他,我们下了火车是要去搭公车,他才欣然收起眼泪,高高兴兴地一起去坐公车了。     

反思技术打破“集团性弱智”

至今，组织学习理论已普遍融人跨国企业的管理实践中。企业希望通过组织学习能力的提升在实践中赢得新的市场机会，提高员工的满意度，敏锐感觉时代变化，不断创新……学习型组织不是救命稻草，但其中确有一些有用的工具能帮助企业与其所处的动态复杂的环境“对话”。