民间资本为何不愿投到西部？

西部大开发以来，西部利用外资水平几乎没变。在国家财政投资大幅增加的同时，市场化的民间投资在西部停滞不前。要解决此一问题，不仅需要在西部构建政策洼地，而且需要注重调整西部产业结构。     

管控人工成本:靠制度、用工具、讲方法

A公司是集焦炭、煤化工产品和电力生产为一体的特大型煤炭深加工企业,下设煤炭和化工分公司,分别负责煤炭和煤化工项目的建设、运营与管理.其用工来源主要有三种方式:一是直接从股东单位引进技术成熟人才,二是社会有资质的单位业务承揽,三是校园招聘.第一种方式的好处在于所录用人员能立即上手,无需花费太多时间培训,可直接降低教育经费;第二种方式可直接减少用工总量;第三种方式重在培养本公司的后备技术骨干人才. 随着装置投产运营,A公司建立了全口径人工成本管控体系,将各部门、各生产单位、各类用工、各项人工成本费用全部纳入人工成本管理,实现人工成本管控全覆盖.     

“六项措施”提升国有企业巡察工作质量

<正>巡视巡察是党内监督和落实全面从严治党要求的一项重要手段和举措,是国之利器、党之利器。中国船舶集团重庆船舶工业有限公司（以下简称：中国船舶重庆公司）党委高度重视巡视巡察工作,认真履行全面从严治党主体责任,以构建巡察工作体系为重点,以高质量开展巡察工作为目的,以构建科学完善的巡察工作机制为基础,以建立专业化巡察工作队伍为支撑,从巡察前、     

从西部奔向新世纪——从’99贸洽会看开拓市场

据统计,参加’99中国东西部合作与投资贸易洽谈会的中外客商有2.5万余人,企业6200多户,共签订国内横向联合项目合同414个,总投资88.29亿元,利用外资项目合同131个,总投资10.75亿美元;科技成果交易合同204个,总交易额18亿元;贸易成交总额244亿元,均比上届大幅提高.     

变压器经济运行在调度部门的推广与应用

该文的研究对象主要是电网中的变压器、电力线路及其他元器件,根据运行条件、运行参数、工况负载各异的情况计算出的电网和各元器件的损耗,在不损坏电网安全可靠运行的前提下,在保障供电质量基础上,优化调整其运行方式,负载的分配与调度、运行位置及电网结构等,我们要达到的终极目标是使电网自身的有功损耗、无功消耗和综合损耗都减小到最少,创造更高的电网运行效率.     

提高中学阶段学生心理健康教育的途径

一、中学阶段影响学生心理健康的因素 中学阶段的学生正处在成长期，心理矛盾与困惑重重，人生观、价值观、审美观正处在形成期，难以找到平衡自己的支点，情绪不稳定，容易激动。一是青春期所带来的各种矛盾与压力。成人感和独立意识增强，导致学生对家庭和学校产生叛逆；性心理不成熟和冲动与理智和道德的约束不断碰撞。     

高瓦斯突出条件下大采高工作面采煤方法

寺河矿西井区为高瓦斯突出矿井。1301回采工作面在回采过程中不断摸索、实践,为在高瓦斯突出条件下安全采煤生产积累了一定的经验、数据,为今后的回采奠定了基础。     

浅谈建设工程项目参建各方的质量责任和义务

文章按照现行建设工程相关政策法律和规章分别探讨了项目单位、勘察、设计单位、施工单位及监理单位在建设工程质量管理中的质量责任和义务。     

对标先进VS创新考核

A公司是中国石化全资子公司,有职能部门、直属中心(单位)、二级单位32个,在职员工6000余人.以往A公司考核中普遍存在四大问题:一是个别部门的考核执行与考核细则脱节;二是奖惩考核方式倾向于加分或奖励等正激励手段,缺少负激励;三是被考核单位被扣分后,通过“找关系”或越级投诉等方式“要说法”,造成考核者和被考核者之间的对立情绪;四是对领导层缺少任期考核.     

HRSSC,不是“共享”那么简单

人力资源共享服务中心(以下简称“HRSSC”)是基于计算机信息系统及网络技术产生的一种人力资源管理模式,通常由人力资源服务中心、人力资源业务伙伴和专家中心三部分组成.集团型企业构建HRSSC可以有效结合各业务单元需求,重新定位人力资源管理,减少各级人力资源管理部门从业人员数量,优化组织机构设置,整合事务性工作,完成流程梳理和流程再造,实现工作标准统一、服务标准一致的目标.然而,建立HRSSC并不是将具有重复性、可标准化的事务性工作简单合并的过程,而是一项庞大繁杂、需要长期优化发展的系统工程.