企业财务管理中的成本控制工作分析

改革开放以来,我国的经济建设工作取得了非常可喜的发展成果。国内企业的数量以及质量都明显提高。并且,现代化的企业管理制度正在被企业领导者所接受与认同。在企业的财务管理工作当中,成本控制是财务管理工作的重要内容之一。其不仅决定了企业未来整体的发展规划以及模式,还能够有效的推动企业市场竞争力提升。因此,对其的研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即(企业资源计划)是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRP2)以及ERP即等4个阶段:MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能:而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

探索中小企业财务管理问题

改革开放以来,我国的经济建设工作取得了世人瞩目的发展成果。国内企业的数量与质量都明显提升。尤其是中小型企业更是成为产业结构的重要组成部分。中小型企业尽管资金和规模相对不足,但是其发展机动灵活,尤其适合一些高新技术产业。然而,在商品经济时代,中小型企业的经营管理也存在一定的问题,资金问题就是其中重要一项,良好的财务管理工作能够有效的避免一些潜在的金融风险,这对于中小型企业来讲更是显得重要。本文对当前中小型企业财务管理中存在的问题进行分析,并提出相应的参考性建议。     

基于财务管理的成本控制探析

本文通过成本控制概述,指出成本控制的发展和提高,从而分析和研究了财务管理的成本控制。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即（企业资源计划）是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MRP2）以及ERP即等4个阶段：MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能：而ERP则实现了企业的全面资源管理。