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中国的民营地产公司正面临着家族企业的权力交替,面临着治理结构的变革。他们只能在自身的运营管理能力和高级人力资源的获取能力上实现突破,才能在复杂环境下实现涅磐重生。从最近8年的排名中可以看出,中国地产在最近的3~4年中一线十强的座次基本稳定,规模优势明晰地凸显出来,门槛在逐年大幅度地递增。曾经的江湖"带头大哥"慢慢从一线阵营中消失,以合生创展尤 相似文献
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2013年,无论是房地产行业抑或是开发企业,都是高歌猛进冲向高点的一年。十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革;不动产登记、保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策。不同城市由于市场走势分化,政策取向也各有不同,我们对2014年的房地产行业有如下判断:首先,住宅销售总额已近接近顶点,向上继续突破的难度较大。同时,区域城市分化进一步进入多元化阶段。城市之间的分化进入复杂性和多元化的阶段:中国有661个城市。50个城市就占了销售 相似文献
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100亿、500亿、1000亿,这是对于中国房地产业具有门槛意义的数字,很多中国房地产企业都以此为目标通过全国化来迈进。而从100亿元到500亿元,对企业管理策略和人才的要求只要沿袭原来的就可以了。而从500亿元到1000亿元、从每年同时开发4个项目到40个项目,这是个裂变的过程,增长方式本身的变化决定了对组织架构的新要求。还有盘子摊大了之后,管理上的成本和效率问 相似文献
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