家族式房企和基业长青

中国的民营地产公司正面临着家族企业的权力交替,面临着治理结构的变革。他们只能在自身的运营管理能力和高级人力资源的获取能力上实现突破,才能在复杂环境下实现涅磐重生。从最近8年的排名中可以看出,中国地产在最近的3～4年中一线十强的座次基本稳定,规模优势明晰地凸显出来,门槛在逐年大幅度地递增。曾经的江湖"带头大哥"慢慢从一线阵营中消失,以合生创展尤     

外墙保温表面贴面砖技术安全性与实践的探讨

随着建筑节能技术的不断改善,外保温复合墙体成了墙体保温的首选形式.由于气候条件的改变以及人们的消费水平、审美观点不断变化,贴饰面砖装饰外墙受到很多房地产开发商和住户的喜爱.然而,在轻质低强的保温材料外粘贴饰面砖,能否保证使用安全?这成了业内人士关注的焦点     

刘国卫 去“土豪化”的管理难题

2013年,无论是房地产行业抑或是开发企业,都是高歌猛进冲向高点的一年。十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革;不动产登记、保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策。不同城市由于市场走势分化,政策取向也各有不同,我们对2014年的房地产行业有如下判断:首先,住宅销售总额已近接近顶点,向上继续突破的难度较大。同时,区域城市分化进一步进入多元化阶段。城市之间的分化进入复杂性和多元化的阶段:中国有661个城市。50个城市就占了销售     

房企出海的管理视角

随着多家内地企业拟在香港借壳完成IPO,还有目不暇接的各类在国外落地开发项目的消息,中国房企投身海外在最近不停发酵。但截至目前,国内房企出海还没有一个称得上成功的案例。国外地产行业有着自己的开发模式,从融资到销售,再到运营管理模式,很多与国内大相径庭。海外发展同时也意味着要去一个陌生的市场去适应、竞争并获得实战经验,这首先带来的必然是管理模式的变化。出海扬帆过程中机会与风险并存,落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。在这个具有里程碑式的阶段我们能做出什么推测呢?     

千亿管理平台如何构建?

100亿、500亿、1000亿,这是对于中国房地产业具有门槛意义的数字,很多中国房地产企业都以此为目标通过全国化来迈进。而从100亿元到500亿元,对企业管理策略和人才的要求只要沿袭原来的就可以了。而从500亿元到1000亿元、从每年同时开发4个项目到40个项目,这是个裂变的过程,增长方式本身的变化决定了对组织架构的新要求。还有盘子摊大了之后,管理上的成本和效率问