人参细胞工程研究概况

本文就人参细胞工程方面，对前人所做的工作和取得的成就进行了分类和综述，为人参细胞工程的进一步研究提供了一定的理论参考。     

加强班子建设 提高整体效能

<正> 近几年来,河南省鄢陵县供销社狠抓领导班子建设,充分发挥班子成员的作用,取得了较为突出的成绩。我社先后被河南省财贸工会、省供销社命名为“先进县级供销社”;被许昌市委、市政府授予“双文明建设”先进单位的称号;被鄢陵县委评选为“先进基层党委”、“思想宣传工作”先进单位。回顾过去的工作,我们的主要经验是: 第一,供销企业振兴的关键是要有一个好班子。 作为一个下属企业多、商品(产品)购销量大、为农服务范围广的县级供销合作社,我们认为领导班子必须具有“五力”,即整体素质的表现力、精通业务的说服力、潜移默化的感染力、息息相关的凝聚力和有呼必应的号召力。而这“五力”的基础则     

推动机构改革提升管理效能 ——宁夏能源铝业煤炭分公司机构改革工作的思考

改革前,宁夏能源铝业煤炭板块属于三级链条式管理,在宁夏公司层面有2个职能部室、红一煤矿有9个职能部室和1个生产区队、红二筹建处有6个职能部室、煤化工项目筹建处4个职能部室.改革后,管理链条缩减为两级,设置6个职能管理部室和直属4个单位.部门的精简、合并、撤销,使煤炭板块的管理更加规范、科学、合理、清晰,使管理更加流畅,执行力更强.