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近年来,国有资产管理体制改革取得了重大突破,国有经济布局和结构取得了重要进展,国有企业改革不断深化,经济效益显著提高,国有企业基本摆脱了持续亏损的局面,具备了进一步升级发展的基础。但从整体上看,国有经济仍存在着很多问题,比如大而不强,产业布局和企业结构不尽合理,主业不够突出,核心竞争力弱等。为了探索进一步发展国有企业的途径,做优做强国有企业,笔者认为以企业业务为牵引,采取专业化重组的手段,对企业进行内部改造是打造企业核心竞争力,培育具有国际竞争力的大型企业集团的重要举措。本文从专业化重组的定义开始探讨,结合自身参与的专业化重组实际案例,全面介绍了专业化重组的实施过程,同时提出了专业化重组过程中需要特别注意的问题,为国有企业改革重组提供参考。 相似文献
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