商品流通渠道改革得失谈

<正> 一、发展多渠道流通是有计划商品经济的客观要求 党的十一届三中全会以来,国内商品流通体制进行了一系列改革,以公有制为主导的社会商业有了很大的发展,初步形     

振兴国营商业批发企业的设想

目前,有相当多的国营商业批发企业处于经营困境之中。如何振兴国营批发商业,成为当前亟需解决的一个难题。应当说,国家的扶持政策对于搞活国营商业是必要的,但却不能从根本上解决问题。从改革的角度分析,国营商业批发的困难与自身不适应工业自销的新格局有直接关系。因此,如何积极理顺工商关系,既是国营商业批发走出困境的关键,又是今     

卡斯美的采购管理

<正> 日本卡斯美目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,折合人民币123亿元,经营品种约为1.2万种。卡斯美总部负责商品采购业务的部门被称为商品部。商品部以商品的进货、开发和管理为中心,其职能包括四项:起草进货、销售计划;负责商品开发、制品开发、渠道开发,锁定交易客户、交易条件;超市卖场的货架管理(陈列面数管理);策划特卖品的促销计划及其陈列管理。     

工业品批发体制改革调查

工业品批发体制改革是商业改革的重要内容。“八五”期间和90年代,亟需总结前期改革的经验教训,按照经济体制改革的基本目标与指导思想,塑造具有生机活力、行为规范的市场主体,理顺流通领域的经济关系,形成合理的内在组织运行体系。本文结合我们在山东省济南、烟台等市调查的情况,谈谈如何对工业品批发体制进一步改革的问题。     

台湾7-11便利店及物流体系

2002年3月上旬,笔者随山东省商业集团赴台考察团进行了一周的商务考察,在台期间主要考察了台湾统一企业集团所属的7-11便利店系统、捷盟物流,并就业态发展、电子商务等问题做了交流.     

扎根于农村商品经济的沃土之中——谈县级国营商业改革与发展方向

<正> 改革开放以来,县级国营商业通过深化改革和开拓经营,逐步增强了市场适应能力。但是随着有计划商品经济的深入发展和多渠道竞争的加剧,又面临着许多新的挑战和困难。县级国营商业如何继续深化改革和朝什么方向发展,这是当前需要     

卡斯美的物流技术

<正> 日本卡斯美中央物流中心占地面积51390平方米,承担着102家卡斯美超级市场、12家家居中心的商品配送任务。向各店铺发送的商品主要有一般食品、糕点、嗜好品、日用百货、生鲜品、日配品、酒类、香烟、衣料、面包类,占店铺商品总构成的85％。每天发货量为4万箱,动用140部车,送货半径为100公里范围。中央物流中心贯彻“经由式物流”的概念,进行无库存运作、无赤字经营,对支撑整个卡斯美超市连锁网络的经营发挥着巨大作用。