施工企业经营管理中存在的问题及应对措施

随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新．以项目管理为重点，强化过程管理．向管理要效益．降低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。     

浅析建筑企业成本控制影响评价体系及优化策略

随着我国的经济的快速的发展,基础建设性的投资规模也在扩大.而建筑业做为国民经济的重要产业支柱,为我国国民经济的发展做出巨大的贡献.在建筑企业的管理中,处于核心地位的是财务管理中的成本控制.它对企业的经营效益起着直接的作用.通过成本控制可以使企业节约资源、减少和杜绝浪费、节省开支.把握好成本控制工作,为企业的日常的经营活动、资金利用、资源的配置等各项工作都起到积极地促进工作,也为企业的经营管理水平的提高起到推动的作用.本文通过对建筑企业现状做出简单地分析,探讨成本控制评价内容,研究成本控制对建筑企业的意义,同时提出了建筑企业的成本控制的优化策略.