正式制度弱化的原因分析

为什么在我国社会,正式制度弱化的现象如此普遍?制度形成的博弈论者认为利益的持续博弈会导致制度的弱化,因为制度的产生并不意味着博弈的结束。文章则从非正式制度、关系距离和产权关系特点等方面探讨我国社会正式制度弱化的原因。     

委托代理异化条件下的非正式组织控制

内部人控制是法人治理结构的缺陷。在国有企业委托代理异化的条件下,非正式组织成为企业内部人控制的实施机制。这一机制是国有企业成员强化自己利益的工具。     

国有企业与民营企业主管亲信比较研究

国有企业与民营企业由于产权特点不同,主管的亲信原委、承担的角色以及员工对主管亲信的评价不同。通过独立样本检验以及方差检验,发现国有企业主管亲信原委主要是关系,承担的角色主要作为主管的耳目眼线,员工对主管亲信的评价倾向于负面;而民营企业主管亲信原委是才能,承担的角色主要充当业务辅佐,员工对主管亲信的评价倾向于正面。     

非正式组织与主管的管理策略

<正>20世纪20年代～30年代在芝加哥西部电器公司进行的霍桑实验使人们认识了组织内的非正式组织,从此对非正式组织的认知和管理的研究进入了组织研究者的视野。但是,直到现在,管理者对非正式组织的管理还是很头疼的事。在实践中,我们经常听到的是管理者对非正式组织的抱怨,他们通常把非正式组织看成是集体行动的祸端。这有两个原因:一是管理者对非正式组织的认识不够,通     

论重视对非正式组织的管理

非正式组织和正式组织并存在在组织中,管理者应善于利用社会网络分析方法来解剖非正式组织结构,从而充分了解非正式组织,利用非正式组织提高管理效率。     

任务复杂性、网络治理与非正式组织的扩张

文章探讨任务复杂性对非正式组织的影响，认为任务复杂性条件下的网络治理导致非正式组织在组织内呈松散的网络化扩张趋势。     

任务复杂性、网络治理与非正式组织的扩张

文章探讨任务复杂性时非正式组织的影响,认为任务复杂性条件下的网络治理导致非正式组织在组织内呈松散的网络化扩张趋势.     

多校区高校人力资源管理问题初探

目前，多校区高校人力资源管理模式有总校集权制和分校分权制两种模式，它们各有优缺点，应当在理颜总校与分校、分校与分校相互关系的基础上，重构适合多校区高校特点的人力资源双级管理模式。     

“一小时经济圈”与东莞会展经济开发探讨

近年来东莞会展经济发展非常快.分析了东莞在广东"一小时经济圈"战略背景下,怎样充分利用各种有力条件,采取怎样的发展对策,使东莞会展经济能够获得可持续发展.     

人力资本所有权归属的界定及其效率分析

所有权归属的界定从根本上来说要体现一个经济效率问题,将人力资本所有权界定给人力资本形成的各投资主体都是缺乏效率的,本文验证了把人力资本所有权界定给人力资本承载者的意义所在。