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在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。 相似文献
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企业采购战略规划的一种选择就是组建关联企业生产其所需物料,而其实施的难点和问题关键就在于如何规划包括采购企业自身和供应商的公司治理结构。 相似文献
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