中小制造企业实施知识管理初探

随着工业经济时代向知识经济时代的转变,知识在社会经济活动中的作用显得更加重要和明显,知识因素已成为推动社会经济发展的主要因素.在这种背景下,以管理学大师彼得·德鲁克的<知识管理>出版为标志,知识管理研究迅速兴起,并且在实践中得到了应用.到目前为止,有关知识管理成功应用的报道基本上集中在一些IT企业和咨询服务业,如微软、莲花、IBM以及麦肯锡等等,而对于制造企业,特别是我国中小制造企业如何实施知识管理的探讨还很少.本文应用了一些学者知识管理的研究成果,结合具体企业案例,对中小制造企业实施知识管理进行了初步探索.     

员工企业文化认同解决方案

文章简要总结了我国企业文化建设过程中出现的误区,指出企业文化建设的瓶颈是企业高层管理者倡导的价值观与员工的日常工作行为脱节,而能将两者紧密结合的关键人物不是企业的高层领导,而是一线经理,进而结合具体实例,提出应用盖洛普公司的Q12工具来解决这一问题的方案。     

面向女性消费者的网络营销探讨

随着电子商务的发展和成熟,女性网民将成为潜力极大的网络消费群体。本文将从消费心理学的角度探讨如何利用女性消费者特有的消费心理,借助具有针对性的营销策略、借助网络所提供的机遇,将潜在的女性消费者转变为现实消费者。     

珠三角中小企业战略转型途径探析

随着市场竞争的加剧，从2007年起，珠三角中小企业的发展已经出现了拐点。文章认为，这主要是珠三角中小企业长期忽视战略规划所造成的。文章分析了珠三角中小企业缺乏战略的原因，提出了必须加强对企业战略的认识，选择合适的市场竞争策略和营销策略，建设优秀的企业文化等转型途径。     

绩效考核 以人为本

文章通过分析LJ电子有限公司在绩效考核过程中存在的问题,指出其对绩效考核存在模糊的认识:对考核定位的模糊与偏差,重考核,轻沟通,绩效指标的确定缺乏科学性,进而提出了建立以人为本的绩效管理体系改造方案。实际的运行结果表明,新方案是切合公司现实的,并取得了较为明显的成效。     

中小企业业务流程再造的探索

应用BPR理论,在分析广东某广告公司经营业务流程的基础上,改造了其组织结构和联系方式,设计出新的流程,并采取了相关的组织措施以保证新流程的实施。新流程的运行结果表明,再造取得了较为明显的成效。     

核心员工跳槽的原因分析及解决措施

核心员工的跳槽历来都是企业人力资源管理的重点问题.尤其是当一个企业处在发展的瓶颈阶段时,核心员工的跳槽给原来企业带来更加严重的影响.文章主要分析了核心员工的重要性、跳槽原因以及解决措施.     

流程式组织结构研究

在分析了行政式组织结构面临的挑战基础上,提出了流程式组织结构是组织发展的方向,并阐述了流程式组织的内涵、基本架构、优缺点和适用范围。